库存主要问题征集

各位同事：北京的存货周转次数常年未达成7次/年的目标，造成公司现金流紧张、呆滞损失的同时也掩盖了很多问题，桎梏着公司的竞争和发展，迫切需要改善。请各位同事从本单位角度出发，思考并提出存在的主要问题及宝贵建议。我们将在本月召开策略共创专题会，制定落地措施。

Q1:所属部门/模块

PMC

生产

采购

销售

财务

Q2:原材料（主料）

主要问题/影响因素

改善建议/要求

Q3:辅料（生产性辅料，非生产性辅料，包材等）

主要问题/影响因素

改善建议/要求

Q4:在制品

主要问题/影响因素

改善建议/要求

Q5:成品（含寄售库存，半成品库存）

主要问题/影响因素

改善建议/要求

Q6:请您为2022年降库存项目，起一个项目名称

填空1

库存主要问题征集

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