领导力

Q1:如何理解项目经理在项目中角色、定位？？

Q2:如何理解项目领导力，应该从哪些方面发展自身领导力？

Q3:要想从我的上级哪里获得我项目所需要的资源，我应该注意哪些事项？

Q4:我在项目中如何对项目成员进行有效分工？

Q5:我想了解项目团队成员工作绩效不佳的主要原因是什么？

Q6:在选择团队核心成员时，哪些要素条件很重要？

Q7:我在带领项目团队执行的过程中，如何有效提高员工的担当与责任感呢？

Q8:公司安排给项目的人员，有新员工，也有老员工，新老员工管理有何不同？

Q9:由于项目参与人员不是专职，如何管理好非专职参与项目的人员，让他们更专心？

Q10:如果PM专业技术方面不是很强，如何在技术团队中建立威信？

Q11:如何有效调节项目团队成员间的冲突呢？

Q12:如何让项目团队成员意识到自己的不足并去提高自我？

Q13:如果有新的技术人员加入我的项目团队，我如何有效加速其成长呢？

Q14:如果项目团队成员间不愿意多沟通，我作为项目经理如何加强成员间彼此的沟通呢？

Q15:如果我在领导团队成员开展工作过程中，发现自己犯了某些错误，应如何向成员“认错”呢？

Q16:如何降低项目成员离职或调转而导致的交接损失？

Q17:如果我的项目团队成员与我不是面对面办公，我如何管理好远程团队？要注意哪些细节呢？