天津销售主管集训考试3-管理者角色和路线规划

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:你的姓名

填空1

Q2:如何进行路线规划？（单选题）

A.路线规划后不要改

B.路线规划随机

C.实际考量是否最经济、最省时

D.路线规划让业务自己做，主管不插手

Q3:如何培养个人管理风格？（单选题）

A.对个人实力的信心

B.万事靠自己

C.吩咐具体怎么做

D.无需明确要做什么

Q4:管理者可以是以下哪些角色？（多选题）

A.人际角色

B.决策角色

C.信息角色

D.监督角色

Q5:以下说法哪些是正确的？（多选题）

A.管理者是上级的辅佐者

B.管理者是同级的协作者

C.管理者是客户的朋友和顾问

D.管理者是下属的领导和教练

Q6:上级眼中好主管的标准（多选题）

A.忠诚

B.很强的沟通能力

C.强执行力

D.懂得承上启下

Q7:管理者需要具备什么能力？（多选题）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.开会技能

Q8:如何成为一个“T”的管理者？（多选题）

A.空杯心态

B.多花时间在你的员工身上

C.拜公司有经验的同事为师

D.多读书

E.实践所学

F.树立正确的管理意识和心态

G.必须多请领导吃饭

Q9:销售管理的职责包含什么？（多选题）

A.提供所有产品的铺货率、生动化表现

B.市场活动的计划、实施、跟进、评估和改善

C.培训、指导和评估下属

D.风险监管规避

E.反馈市场信息

F.设备管理

Q10:如何保证门店拜访频次的合理性？（多选题）

A.考量门店的实际销售状况，根据经营价值合理调整拜访频次

B.多分析店内本品和奖品销售状况，帮着自己做判断

C.必要时要求主管协助做分析判断

D.问店老板的意见

Q11:作为元气森林的一名销售主管，你认为你需要提升的管理技能是什么？计划如何去提升？请写出详细的提升计划或方案。

填空1

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