Q3:1、【单选】下列哪些不属于项目管理的中的知识域
A、时间管理
B、需求管理
C、质量管理
D、成本管理
Q4:2、【单选】范围管理与需求管理的描述不正确的是
A、范围管理:是指包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作,范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
B、需求管理:是确保各方对需求的一致理解,管理和控制需求的变更,以及需求的跟踪。
C、大部分情况下需求管理就是范围管理
D、需求的变更,必然要带来项目范围的变更,因此需求变更和项目范围的变更都要进行必要的审核和确认,确保项目需求、项目范围和项目交付成果物的一致性。
Q6:1、【多选】需求管理主要活动在版本的包括以下哪个阶段
A、需求规划
B、版本开发
C、部署发布
D、运维运营
Q7:2、【多选】需求池和价值排序描述描述正确的是
A、主要在版本需求规划阶段关注
B、不需要主动参与积极去影响
C、版本启动后,可以根据业务的优先级调整版本需求
D、可以根据业务对产品的推广及对IT的配合度调整优先级
Q9:4、【单选】需求跟踪描述不正确的是
A、需求跟踪必须文档化:记录,避免忽略重要需求
B、业务需求,规格说明书,详细设计,SIT报告必须统一,建立关联,达到可追踪
C、需求跟踪主要关注结果,只要顺利交付,可以不需要关注太多
D、需求跟踪常用的方法有正向追踪和逆向追踪
Q10:1、【单选】需求变更控制说法不合适的有
A、需要按照里程碑明确基线动作,同时明确控制机制
B、进入开发阶段后的来自外部的需求变更对项目的影响不大,可以接纳
C、需要按照需求的类别分层制定决策机制
D、需要制定可执行的决策机制
Q11:2、【单选】变更控制方法不合理的是
A、可以根据版本开始前和版本开始后制定不同的控制机制
B、进入开发后,原则上不接纳变更
C、可以在开发后,可以接收1:1需求置换
D、可以再开发前按照1:1的需求置换
Q12:3、【单选】变更决策机制合理的是
A、变更决策结论通不需要正式的文件归档SVN或邮件的形式呈现
B、原始需求(RR)、初始需求(IR)变更影响较大,应该与业务,IT共同决策达成一致,决策权重可以按照7:3比例或者合适的比例去决策
C、系统需求(SR)、分配需求(AR)变更影响较大只需要CCB决策达成一致即可
D、变更影响较小,且工作量小于特性需求的30%,自己消化,不用决策