开年八讲 学习测验
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感谢您能抽出时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:姓名
Q2:所属中心
Q3:1.打造旗舰产品的三把尖刀不包含?
Q4:2.品牌营销的最终目的是什么?
Q5:3.品牌营销需要以什么为核心?
Q6:4.让旗舰产品卖爆,华为总结出来的这套方法是?
Q7:5.产品上市即上量,需要哪个部门发力?
Q8:6.无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面?
Q9:7.用哪个工具,可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本,找到降本空间
Q10:8.以下对成本管理的认知,正确的是:
Q11:发挥跨界思维,做好产品创新,把成本做到极致可以让企业
Q12:10.在IPD流程中,讲求产品开发应该以_____为中心?
Q13:11.打造旗舰的IPD流程,讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理?
Q14:12.为了使公司各功能模块高效协同,成立了什么组织,以实现产业有看护,经营有责任,商业有领袖?
Q15:13.华为干部的“官民比”
Q16:14.华为关键干部继任:板凳计划
Q17:15.华为干部末位比例
Q18:16.华为干部任期
Q19:17.以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度
Q20:18.以下哪个不属于战略领导力的构成?
Q21:19.以下哪个不是战略指南针的构成?
Q22:20.干部没梯队的表现不包含?
Q23:21.什么是战略要地?
Q24:22.找准主战场需要打开哪些维度
Q25:23.干部没能力的表现
Q26:24.“集体奋斗”等于
Q27:25.与目标强关联的刺激激励方案,带来哪些管理问题
Q28:26.获取分享制对公司的价值
Q29:27.市场洞察应该从哪几个方面识别机会点?
Q30:28.变革的常见问题有哪些
Q31:29.变革非偶然的三个要素是什么?
Q32:30.变革领导力包含哪些要素?
Q33:31.上下游产业链合理布局指的是
Q34:32.成本管理5步法包括以下哪几项内容
Q35:33.产品无法卖爆有哪些常见的困境
Q36:34.强势品牌的构成
Q37:35.构建强势品牌的障碍
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