每日一练

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:1、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（）。

A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

Q3:2.关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）。

A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

C.为了保证项目岭资源管理的延续性，项目成员不应变化

D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

Q4:3.（）不是管理项目团队的工具及技术。

A.观察与对话

B.角色定义

C.项目绩效评估

D.冲突管理

Q5:4.项目团队建设内容一般不包括（）。

A.培训

B.认可和奖励

C.职责分配

D.同地办公

Q6:5.在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（ C）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

A.马斯洛理论和x理论

B.Y理论和X理论

C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

D.赫兹伯格的卫生理论和x理论

Q7:6.有关项目团队激励的叙述正确的是（）。

A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

B.x理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

D.赫兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健因素，二是激励需求

Q8:7.人力资源计划编制的输出不包括（）。

A.角色和职责

B.人力资源模板

C.项目的组织结构图

D.人员配备管理计划

Q9:8.小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始

D.团队建设将从形成阶段重新开始

Q10:9.某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社会需求

D.受尊重需求

Q11:10.在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流动较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是（ B ）。

A.通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题

B.为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目

C.拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D.建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

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