领航计划三期入班摸底考试 B卷(入班意向班级-2班)
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感谢您报名领航计划三期培训并参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:姓名
Q2:文化是核心价值观的行为表现,是有助于践行公司核心 价值观的做事方式,是公司管理的重要抓手。 《交控公约 2.0》中我们的文化是?
Q3:《交控公约 2.0》中我们的愿景是?
Q4:对《交控公约 2.0》中我们的使命描述正确的是?1、保障行车安全每一米。2、降低运营成本每一分 。3、节省乘客出行每一秒 。4、提升用户体验每一天。
Q5:关于《交控公约 2.0》“持续创新”的理解,正确的是()。
Q6:对《交控公约 2.0》“提升轨道交通核心竞争力”理解不正确的是()。
Q7:以下关于《交控公约2.0》中“成为世界级技术领袖”描述正确的是()。
Q8:关于《交控公约2.0》“创造出行美好生活”理解不正确的是()。
Q9:关于《交控公约2.0》拥抱变化、终身学习支撑的是()核心价值观?
Q10:关于《交控公约2.0》支撑“安全为本”核心价值观的两大文化体现是()?
Q11:企业文化中的三大共通文化,不包含()?
Q12:如下功能,( )不属于CBTC产品线中ATS产品的典型功能。
Q13:下列哪个接口不属于CBTC测试范围:( )
Q14:如下不属于FAO产品新增的设备。
Q15:以下哪一项不是AVCOS应用的基础平台。
Q16:以下哪一项关于AVCOS系统的描述是正确的。
Q17:云计算技术的研究重点是()?
Q18:以下不属于联锁设备的是?
Q19:信号保持开放应持续检查?
Q20:区段解锁三点检查不包含()?
Q21:如下功能,( )不属于CBTC产品的典型功能。
Q22:项目经理的安全管理责任,不包括
Q23:在试运营专家评估过程中,专家提出信号问题,以下正确的处理方式为
Q24:流程裁剪工作由谁负责?
Q25:安全隐患(运营影响:中断正线行车5分钟及以上的)属于哪类不符合
Q26:软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织实施。项目经理应该怎么做?
Q27:一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流,项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验。项目经理应该使用什么来解决这个问题?
Q28:两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?
Q29:由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么?
Q30:项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断,项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?
Q31:一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。 项目经理应该做什么?
Q32:在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公司的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做?
Q33:项目经理向指导委员会展示项目章程,指导委员会非常担心预先分配的资源,因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
Q34:项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?
Q35:新任命的项目经理得知,因为有太多相关方意见不一致,项目可能会失败。项目经理应该怎么做?
Q36:一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本,这项材料变更已获得批准,应使用下列哪一项来记录这项变更?
Q37:一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模?
Q38:项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
Q39:下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?
Q40:一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?
Q41:某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?
Q42:项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?
Q43:在执行阶段,一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件,但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段,项目经理应该做什么?
Q44:项目经理正在编写采购工作说明书,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致?
Q45:—个关键项目已获批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做?
Q46:一个低概率/高影响的技术风险发生了。 项目经理应该怎么做?
Q47:项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?
Q48:—位团队成员发现一项新法规可能影响一个异地项目的交付日期,项目经理下一步应该怎么做?
Q49:由于未遵守一条合同条款,可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做?
Q50:应急储备应?
Q51:一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准. 若要获得该关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术?
Q52:项目经理正在向管理层汇报,确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的?
Q53:一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?
Q54:供应商建议项目经理,为满足要求的规格,需要更换特定材料,为确保成本符合特定要求。项目经理应该审查下列哪一项?
Q55:在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做?
Q56:在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息?
Q57:在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?
Q58:项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?
Q59:启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
Q60:项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构,这种情况下,该选择下面哪项技术?
Q61:如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工,客户对这些活动可做出何种推测?
Q62:项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?
Q63:为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?
Q64:询问团队成员各自工作活动的时间估算,以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项?
Q65:定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件?
Q66:项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述?
Q67:下列哪一项用在定义范围当中?
Q68:即使项目成功进展,项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题?
Q69:项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件?
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