每日一练

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Q1:1.以下关于项目团队管理的叙述中叙（）是不正确的。

A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效

B.可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理

C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果

D.项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

Q2:2.冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够接受的解决方案。

A.强制

B.妥协

C.合作

D.回避

Q3:赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的

A.安全和自我实现

B.尊重和自我实现

C.安全和社会认可

D.社会认可和尊重

Q4:( )不属于项目团队建设的工具和技术。

A.事先分派

B.培训

C.集中办公

D.认可和奖励

Q5:一般来说，团队发展会经历5个阶段队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（）的主要特征。

A.形成阶段

B.需荡阶段

C.规范阶段

D.发挥阶段

Q6:( )是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C. X理论与Y理论

D.期望理论

Q7:项目经理的权利有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你, 以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

A.职位权利

B.奖励权利

C.专家权利

D.参照权利

Q8:项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（ D）

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的领导能力和管理能力二者缺一不可

Q9:建设项目团队过程所使用的技术不包括。

A.人际关系技能

B.基本规则

C.人事测评工具

D.项目人员分派

Q10:某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员的需求。

A.生理

B.受尊重

C.社会交往

D.自我实现

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