P3-关键词-业绩

根据上回咱们对关键词“行为”做了详细分析后，已经有了对应的结果；本轮我们继续进行对关键词——“业绩”内容的深入探讨；请各位伙伴详细阅读标题内容，并根据提问尽可能详尽的填写你的想法或建议。

Q1:目标（拆解-确认-达成）

在员工的日常管理中，“业绩”作为我们核心要关注的指标，那么你认为业绩目标应该如何给员工做拆解呢？

如何确定拆解的目标与员工自身能力相匹配？

如何帮助员工有效完成目标？

员工月度的业绩目标达成与否，省区又应该分别有什么样的管理动作呢？

Q2:项目签约达成情况在员工日常管理中，“业绩”作为我们核心关注的指标，而影响我们业绩产出的核心产品有云梯、直升机、速推星、CPC，请问你认为省区应该如何去帮助员工做提升这些产品的签约能力？

云梯：

直升机：

速推星：

CPC：

根据业务不断增长，我们的业务重点会有调整，省区需要怎么完成任务？

Q3:绩效达成情况“业绩”作为我们核心关注的指标，其中新签、复购、全项目新签、SAB占比都是环环相扣影响着个人或团队的业绩产出的，请问你认为省区应该如何去关注员工在每一环的达成情况？

新签：

复购：

全项目新签占比：

SAB占比：

如何帮新人达成业务目标？

Q4:目标晋升职级指标达成进度在员工日常管理中，“业绩”的达成也直接影响员工个人的人才发展晋升路径的，那么：

请问你认为省区应该如何根据人才地图并结合员工自身情况设立晋升目标？

目标设定后又如何以阶段性跟进目标达成情况？

P3-关键词-业绩

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