网点负责人“金牌工作法”

Q1:网点负责人作为网点各项工作的直接责任人，需对网点人员、客户维护、营销指标等方面进行全面管理。

Q2:保持与高净值客户的联系频率，保证每月不少于一次电话沟通或面谈。

Q3:要求客户经理对金融资产排名（）的客户做到有交流、必触达，了解客户资产配置、产品喜好，能够做到精准营销。

Q4:设（）为岗位动态调整的发起人，根据厅堂情况，及时向内勤行长发起调岗申请。

Q5:当柜均等候人数少于（）人时，压减一个柜口开展电话营销、客户维护等工作。

Q6:营销副行长和网点负责人每周累计厅堂补位时间不低于（）小时。

Q7:柜面经理每周至少安排（）进行厅堂服务，综合区大堂经理由内勤行长根据业务饱和度进行动态部署。

Q8:对于持有产品即将到期的客户，提前（）做好拟对接产品的规划和铺垫。

Q9:根据客户经理（）、（）、（）对管户数量进行动态调整。

Q10:在带领网点业务发展的过程中，结合网点实际，将网点管理分为（）、（）、（）、（）四个部分。