基层干部领导力行为表现评估问卷

Q1:您此次评价的对象是谁（被评价人姓名）？

Q2:您与被评价对象的工作关系是什么？

Q3:【被评价人】深入理解公司的战略方针，认同和支持公司的发展战略

Q4:【被评价人】引导下属关注公司的发展、关心业务的开展，清晰传递公司的战略意图与上级的工作指示

Q5:【被评价人】指导下属工作时有思路、有高度、有前瞻性，让下属明白相关操作方式背后的原因

Q6:【被评价人】熟悉内外部客户的工作，准确判断他们在不同时间段的业务需求

Q7:【被评价人】重视客户满意度，能够与客户融洽交往并赢得客户信任

Q8:【被评价人】主动为内外部客户服务，提前做出操作提醒、风险提示、业务建议等

Q9:【被评价人】遇到问题积极思考、灵活尝试各种解决方案，而不是把问题丢给上级或有意回避

Q10:【被评价人】思维发散性强，能在研讨工作问题时快速转换视角、举一反三，提出让人眼前一亮的想法

Q11:【被评价人】指导下属以更灵活的方式来处理日常工作，帮助下属跳出条条框框、打开思路

Q12:【被评价人】综合考虑团队成员的能力、经验、性格和意愿，安排工作时合理配置人手

Q13:【被评价人】能做到“用人不疑、疑人不用”，给下属较多的信任和尊重，并适当授权

Q14:【被评价人】因人而异采用不同的工作沟通方式，使整个团队能保持顺畅的、高效的上下级沟通

Q15:【被评价人】能够分析和评估工作所需资源的类型和来源，并以合理方式从不同渠道灵活地获取资源

Q16:【被评价人】能够根据任务的重要紧急程度，提前调动和分配相关资源，理顺各方的关系

Q17:【被评价人】团队成员争抢资源、出现冲突时，能有效应对并设法调解

Q18:【被评价人】能够考虑内外部各种影响因素，制定与战略目标、业务阶段相吻合的行动计划，并在实施过程中不断校正

Q19:【被评价人】能清晰界定任务或项目的难点和风险点，提前做好预案、有备无患

Q20:【被评价人】能够为他人提供及时、有效的资源支持，从整体上推动各项任务的开展

Q21:【被评价人】发自内心地想把工作做好，行动自主性强，不需要他人监督

Q22:【被评价人】乐于做有价值感、成就感的工作，能够自我激励，而非依赖于物质激励

Q23:【被评价人】努力克服工作中的困难，愿意为目标的达成付出额外的努力

Q24:【被评价人】主动承担本职工作中的责任问题，不欺上瞒下

Q25:【被评价人】面对工作压力时能保持冷静、不急不躁，做出合理的判断

Q26:【被评价人】工作失误后能认真总结经验教训，及时采取补救措施，防止类似问题再次发生

Q27:【被评价人】经常开展内外对标和学习活动，寻找和借鉴行业先进经验和创新举措

Q28:【被评价人】不仅自己主动学习，还要求团队成员及时更新知识结构、填补知识空白、定期交流分享

Q29:【被评价人】给上级专业、务实意见，而不是盲目学习知名企业的做法或迎合上级观点