团队绩效管理
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团队绩效管理
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
Q1:对于团队的构成要素描述不正确的是？
统一指挥
活动规则
彰显个性
Q2:不属于团队效能构成要素的是？
优秀的领导
一致的目标
丰富的想法
Q3:在塔克曼团队发展阶段中任务完成能力和人际管理能力双高的处于？
形成期
风暴期
产出期
Q4:属于管理者的定位是？
领导
组织
协调
Q5:属于团队效能三要素的是？
团队的绩效
团队的个性
团队的构成
Q6:在沟通视窗中属于自己不知道他人知道的是？
公开象限
盲点象限
隐私象限
Q7:如何做好正面反馈？
口头表扬
表扬并告诉他原因
给他物质奖励
Q8:做好负面反馈应当注意的是？
对事又对人
对人不对事
对事不对人
Q9:属于好目标的特征的是？
与战略目标保持一致
要定难达成的目标
目标要与个人无关
目标实现的路径是分解
Q10:不属于推动目标达成的关键是？
把握关键
突破障碍
迎难而上
Q11:流程管理过程中流程的节点需要？
是定性的
可量化的
可达成的
Q12:不属于人才盘点的方式是？
360测评
业绩+行为考核
主观臆断
Q13:人才的271法则中牛的占比是？
20%
70%
10%
Q14:格雷曼效应也称为？
格雷曼事件
社会性逃逸
发展性递减
Q15:不属于影响团队效能主要因素是？
缺乏信任
不够默契
逃避责任
Q16:属于团队构成要素的是？
统一指挥
活动目标
开展流程
角色要求
Q17:对于高效能描述正确的是？
任务是前提
一个做事的团队
持续性的高产出
核心是认可度和绩效表现
Q18:属于团队发展的阶段的是？
形成期
风暴期
产出期
稳定期
Q19:属于高效能团队特征是的？
优秀的团队领导
共同一致的团队目标
清晰标准的工作流程
持续提升的团队技能
Q20:管理者的三个定位？
领导
管理
执行
组织
Q21:反馈的阶段有？
零级反馈
一级反馈
二级反馈
三级反馈
Q22:好目标的特征是？
与战略保持一致
符合SMART原则
目标与个人关联密切
目标的达成路径清晰
Q23:如何做好流程管理？
节点绩效化
定时检查
及时反馈
及时表彰或惩罚
Q24:关于人才的271法则表述正确的是？
赏明星
杀白兔
野狗要示众
牛群要关注
Q25:管理者如何做好自我约束？
不放任
不抛弃
要带头
要欣赏
Q26:影响效能的主要因素？
缺乏信任
欠缺投入
逃避责任
不够默契
Q27:如何建立团队信任？
团队合理分工
扩大公开象限
不批评团队
容忍团队犯错
Q28:如何激发员工投入
明确工作重点
听取团队意见
培养学习能力
及时调整方向
Q29:如何客服逃避责任？
公布目标和标准
定期复盘回顾
经常劝勉下属
及时考核下属
Q30:团队效能的构成要素是？
团队行为
团队绩效
团队态度
团队个性
Q31:团队是一群志同道合的人组合成的共同体，在领导者的带领下为了相同的目标而奋斗？
是
否
Q32:下属的执行力＝管理者的领导力？
是
否
Q33:领导者是通过营造氛围来提升绩效？
是
否
Q34:扩大潜能象限才能真正的尊敬和信任？
是
否
Q35:负面反馈用到的工具是BIC？
是
否
Q36:分解是实现组织目标的方法和关键
是
否
Q37:在进行流程管理是需要定时检查流程节点发现问题或机会？
是
否
Q38:下属的成长和持续产出与管理者的关系不大？
是
否
Q39:林格曼效应是团队效能的头号杀手？
是
否
Q40:持续提升团队技能，需要区分开来，区别对待？
是
否
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