试用期转正评价问卷

康为同事：您好！为了解公司新进高管试用期的表现情况，特邀请您对健为诊断营销中心总经理李宁，进行转正前的360°评价，本次问卷由人力行政中心发起，请您本着对被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“恶意评价”或“老好人”现象。

Q1:康为同事：

您好！为了解公司新进高管试用期的表现情况，特邀请您对健为诊断营销中心总经理李宁，进行转正前的360°评价，本次问卷由人力行政中心发起，请您本着对被测评人负责的态度进行客观、公正的评价，杜绝“恶意评价”或“老好人”现象。

:请您根据每项的描述，勾选您认为最合适表达的一项，每个测评项目只能选择一个答案；本次测评采用“无记名”的方式（无需署名，后台也看不到具体填写人），汇总结果只有人资中心分管副总以及董事长可以查阅，请放心填写，感谢您的帮助与配合~

Q2:一、基本关系

1. 你属于哪个部门*

研发单位

销售/销售支持单位

研发单位

行政职能单位

2. 您与考评人的关系？*

被考评人的下级

业务协同部门同事

被考评人的上级

其他同事

Q3:以下为正式测评内容：

1、领导力 50%

1.1 目标导向：根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合

理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及

时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q4:1.2 决断力：客户及市场环境多变，信息量大，做为负责人能依据对形势的分析，作出恰当、合

理、及时迅速地做出决策，确立关键的工作重点

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q5:1.3 沟通与影响力：在人际交往过程中，善于倾听，积极主动地去了解他人或使他人了解自己，

体察他人需要，对团队支持性行为保持高度的热情和责任感；并以个人的职业化与专业化素养，

影响团队成员的工作持续推展与进步。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q6:1.4团队管理：设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，

促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断

提升。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q7:1.5 全局观：具有整体意识，能够全面、系统性的思考问题，处事顾全大局，不计较个人得失。

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q8:2、岗位特质评价 25%

2.1 自我驱动：在多变的市场环境，以及高压和高挑战的目标要求下，能应对压力，不但能激励他人，而且还要能自我调整自我激励，乐观面对，在高压环境下也能保持高效工作状态

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q9:2.2责任感：认识到自己的工作在组织中的重要性，将实现组织的目标当成是自己的目标，积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受临时性突发性工作，不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种风险与责任。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q10:2.3敬业尽职：热爱工作，认可并全身心投入自己的工作，尽心尽力采取行动去完成工作任务。

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

2.4 客观公平：处事公正，对任何人、事能做到公平、公正、客观对待。

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q11:3、专业度 25%

3.1 市场开拓能力：通过市场与客户的了解，长于划分销售区域并进行系统研究，善于深入了解竞争对手的产品、优势和弱势，专业地系统研究潜在客户以便发现新的业务,经常能够关注市场细分、行业特征、行业的发展趋势和利润情况、主要竞争者的市场地位等问题。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

Q12:3.2专业能力：具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习并保持持续学习的能力，并切实在工作对下属及同时给与必要的专业指导。*

A.非常符合

B. 符合

C. 基本符合

D. 一般

E. 不太符合

:4. 补充评价（优点、缺点）

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