面试官培训测试题
Q4:1、招聘的本质是什么?
A、找到最优秀的人才
B、找到稳定性高的人才
C、把合适的人放在合适的岗位上
D、找到面试官喜欢的人才
Q5:2、候选人不善言辞,所有的回答都过于简短,或者问一句说一句,你会如何解决?()
A、那就换下一问题,继续问
B、我会给同学指导下回答问题的技巧
C.、候选人表达能力有问题,心里已经默默的把他cut了
D.、尽可能引导他还原当时的背景的完整star
Q6:3、候选人过于健谈,不停地说,让你无法继续提问,你会如何解决?()
A、礼貌打断,继续问你想问的问题上
B、硬着头皮听下去
C、直接打断,告诉他我接下去有一个会,麻烦你长话短说
D、他说他的,我默默地打开电脑干会活
Q7:4、STAR行为面试法中的A是指什么?()
A、背景
B、行动
C、任务
D、结果
Q8:5、()的假设是:过去的行为是预测未来行为的最好指标。
A、在线测评
B、行为面试
C、角色扮演
D、案例分析
Q9:6、STAR行为面试法是让候选人尽量客观全面的还原当时情景;下列候选人的回答哪一个体现了完整的STAR()
A、 我很善长做营销工作,善于从数据分析中发现问题,针对问题在制定营销方案
B、 我作为***营销活动PM,通过总觉过往数据发现***产品具有很大的提升潜力,通过对于这个产品进行重新整合与优化,制定全新的营销方案,方案上线获得了很好的效果,最终***产品成为当期销冠,公司为此给我颁发最佳员工奖
C、在***项目中,营销占很大的比重,所以我们花了很多时间制定了相应营销方案,最后成交额很好,我们也获得了公司的肯定和好评
D、我们制定的****营销方案,获得了公司的肯定和好评;我在营销岗位上表现很优秀,获得了最佳员工奖
Q10:7、在面试过程中,面试官打分时经常会犯的错误不包括()
A、积极倾听
B、晕轮效应
C、“像我”带来的偏见
D、以貌取人
Q11:8、在面试中,面试官需要注意()
A、多问引导式问题,引导候选人做出你想要的回答
B、在面试现场训导、教育候选人
C、面试过程中,不应给候选人发问的机会
D、面试过程中,不应做面试记录
Q12:1、下列说法正确的是()
A、终试官的层级要高于候选人或者岗位预层级2级及以上
B、面试完觉得无法确认是不是要,那就推到下一轮让老板决定好了
C、想看看是不是有更好的人,那这个候选人就放着,比较比较再说,只要一个月内给结果就好了
D、面试的时候,吸引候选人很重要,所以需要给候选人讲一些内部数据和目标
Q13:2、提出招聘需求前,需要想清楚的问题有()
A、团队的业务目标是什么,本次招聘如何支撑团队业务目标的现实
B、通过这次招聘,我如何结构化地提高团队工作效率和分工
C、我的团对整体如何配置,团队能力上现在有什么,要补的是什么
D、招聘进来的人,我会如何给他提供业务保障,确保他平稳落地
Q14:3、因为新招的岗位对候选人的抗压能力要求比较高,下列面试官的提问方式正确的是()
A、我们这个岗位对抗压力要求高,你觉得你抗压力好么?
B、你应该知道这个岗位压力比较大,你能胜任嘛?
C、在你这个项目中,有遇到过困难嘛?当时什么情况,你怎么克服的?
D、项目走到瓶颈的时候,你怎么做的?
Q15:4、面试官需要具备的基本素质是()
A、代表公司形象,传递企业文化
B、全面准确理解岗位职责及岗位所需技能与素质,提前阅读简历,做好准备
C、熟悉面试技巧,主动引导面试,全面考察候选人
D、关注候选人体验,营造专业而轻松的面试气氛,塑造亲切,自信和礼貌的形象
Q16:5、在面试过程中要语言得体,充分尊重候选人,以下哪些话语不应该在面试中出现()
A、你们公司的人在我们这里都不大成功
B、你的学校不咋地
C、你考的这个证没什么用吧
D、以你现在的水平,恐怕找到比我们更好地企业很难吧?
Q17:6、候选人问你对他的反馈如何,可以的做法是()
A、给他解释下这只是我们面试的一个环节,后期我们跟其他试官讨论后给一个综合反馈
B、如果一定要给建议,选择1-2条跟候选人进行客观和真诚的反馈
C、告诉候选人他离我们岗位1,2,3的差距
D、告诉候选人他身上存在的缺点
Q18:1、面试过程中一定要做好及时的记录()
A、对
B、错
Q19:2、多问封闭性的问题,少问开放性的问题()
A、对
B、错
Q20:3、企业可以录用能力高于岗位要求的人选,这样才可以提高人才队伍的竞争力()
A、对
B、错
Q21:4、为了避免面试时的尴尬,应当多给人选提选择性的问题()
A、对
B、错
Q22:5、对于已经内心决定不予录取的候选人,没有必要在面试快结束时给候选人留提问时间()
A、对
B、错
Q23:6、当候选人问到薪资问题时,作为业务部门的负责人,可以明确告诉他薪酬的数额()
A、对
B、错