河北组织委员月度考试 - 在线考试测评模板

Q1:门店

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:1、4月1号开始【底薪+提成奖金】薪资结构的岗位，全部调整为什么结构

底薪+奖金池

底薪+绩效奖金

月薪+绩效奖金

Q4:2、职级体系变革3.0调整生效时间是

2022.06.30

2022.04.30

2022.05.01

2022.05.10

Q5:3、此次职级体系3.0变革的最主要原因是

与外部主流企业实现在选人端、用人端、能力评估端等对标

加速员工晋级

帮助员工明确晋升发展通路

帮助实现更有效的团队管理

Q6:4、《孩子王经营管理责任制之干部责任制》涉及到（）维度、（）维度、个人维度。

经营、组织

业绩、能力

能力、价值观

宏观、微观

Q7:5、门店店总实操认证通过的最低分数是

100分

90分

80分

70分

Q8:6、全国最佳店总星探认证官评选，每个分部至少提报几位

2位

3位

4位

5位

Q9:7、门店店总星探认证，需要组织部长本人填写的是

全场景面试视频

候选人简历

候选人面试评估表

星探认证评估表

Q10:8、门店店总星探认证的认证官是

招聘专家

组织部长

分总

城市组织委员

Q11:9、4类应认证对象的首轮认证截止时间为

4月底前

5月底前

6月底前

无时间限制

Q12:10、为什么要进行变形金刚项目？以下哪些说法是正确的？

以商品为中心

→ 以用户为中心

用户端：一站式服务体验产生高产值

员工端：网状能力，综合实力强，成长快

组织端：敏捷度高，重塑服务能力

Q13:11、变形金刚在初宣导过程中需要员工感知到几个变化

薪酬结构变化了

员工服务人群变化了

门店架构变化了

岗位能力变化了

Q14:12、职级体系变革3.0调整的主要变化点是

职级代码更换

取消原-1/-2职阶

取消P4职级

P1-1~P3-2原6阶合并为3阶，职级更简洁

Q15:13、《孩子王经营管理责任制之干部责任制》中关于组织维度，包含以下几方面内容：

危机公关事件：管理组织内发生重大公关危机事件，影响负面且波及主流媒体及人群超过5人时，出具警示函。

行政处罚事件：受国家法定机关（包括但不限于消防部、工商局等部门）出具的公示的行政处罚或虽未公示但所产生的公关费及罚款金额累计达100000元以上，出具警示函，并可视情节严重程度予以降职或免职处罚。

个人言行举止违反社会公德、损害公司形象，且影响面超过5人时，出具警示函；

运营管理事故：管理组织内出现重大运营管理事故，致使商品损失累计金额达100000元以上，出具警示函，并可视情节严重程度予以降职或免职处罚。

Q16:14、人人都是大星探认证的对象有

分总团队

店总团队

组织部长团队

招聘专家团队

组织委员团队

Q17:15、门店店总团队认证的主要内容有

4堂线上课程

1场实操演练

1人MAP完成

3人MAP完成

Q18:16、门店店总星探认证后，需提交上传的资料有

全场景面试视频

候选人简历

候选人面试评估表

星探认证评估表

Q19:17、门店新架构是从原来的9个职能32个岗位调整为3个职能9个岗位

对

错

Q20:18、此次职级体系变革调整属于平调（职级体系优化），不影响员工权益

对

错

Q21:19、《孩子王经营管理责任制之干部责任制》相关维度内容描述中，干部任意一项实时每发生一次，可由首要警示责任人实时发起KOA-激励申请-警示函流程，警示次数上不封顶。

对

错

Q22:20、门店店总认证的候选人可以是非本人挖猎

对

错

Q23:21、门店店总认证的候选人可以是虚拟的候选人

对

错

Q24:22、门店店总认证的候选人必须在实操认证前沉淀到MAP中

对

错

Q25:23、销售达人提交的路径，具体路径：企微-工作台-内部管理-内部推荐（销售达人）

对

错

Q26:24、应认证的店总群体，仅指岗位为店总经理

对

错