TO 徐经理——品牌管理中心第三季度绩效考核业务协作评价

欢迎参加品牌管理中心员工360度评估工作，请您对平面组第三季度（7月-9月）工作表现进行评价，评价大概会花费您10-20分钟的时间，以帮助我们的员工更好地成长及与同事更好地配合，评价过程我们会严格保密，请您务必做到公平公正，对您的配合我们表示衷心的感谢！人力资源部

Q1:评价人姓名

选项1

Q2:平面组工作项目评价：您只需对您熟悉的工作项目进行评价，不熟悉的项目跳过即可。突破【80-100分】：掌握行业最新发展动态，通过团队内部学习、研究与尝试，围绕公司发展方向或遇到的问题进行创造性的思考，提出具有前瞻性并具有完整性的解决方案。在工作中尝试新颖的和不同的做法创造突破性业绩水平，对公司有直接的可量化的贡献。创新【60-80分】：团队成员热爱并专注于本职工作，能根据公司作业流程完整地开展部门工作，在工作中有一些创新方面的思考，并能有效运用到工作之中，一定程度提升整体工作的质量。一般【60分以下】：团队成员在整体工作表现地较为被动，工作能按时完成，但工作质量方面仍有提升的空间，创新方面的提法相对较少，未能给出有建设性的意见。

评分

评语

Q3:品牌管理中心员工工作评价。

配合度（20分）该员工在工作配合方面的主动性和工作过程中的支持度。

专业度（60分）该员工在工作过程中所表现出来的专业水平，所输出结果与期望值之间的契合度。

工作态度（20分）该员工在工作过程中表现积极、乐于奉献，计划性强，踏实有责任心，能站在对方的角度思考问题。