CRM云化项目3月优秀小组投票

选项1

个人业务组（子项目经理葛东兵），本月成就：1、当月完成开发133个前台功能，349个后台接口。2、内部测试通过135个前台。3、V0版本的地州测试225个功能，通过数157个。后续44个未通过，24个测试中的进入V2版本复测。4、业务专题确认：三大集中化需求，无纸化方案，注意事项库，渠道联盟对接。

集团业务组（子项目经理王青），本月成就：1、V1版本本省定制开发工作完成69.85%（总任务数：587 已完成任务数：410)，延期未完成任务数占比7.1%（延期未完成任务数：42）；2、业务测试工作完成28.11%（总任务数：587，测试通过任务数：165），延期测试未完成任务数占比4.43%（延期未完成任务数：26）；3、BBOSS业务在途工单割接脚本准备完成；

 产商品营销（子项目经理丽达），本月成就：1、产商品配置功能基本完成，目前主要配合测试人员的测试进行bug修复，自测与优化2、产商品接口开发基本完成，根据订单中心陆续提出的需求进行接口开发，配合业务侧的测试，主要是订单中心的测试3、产商品数据倒换3月进行了两轮的全量数据倒换，针对数据倒换中出现的问题进行修复，数据稽核等4、后台局数据改造及批量扣费提醒的梳理与开发5、营销中心数据倒换完成第三轮数据倒换6、营销中心功能开发完成96%，目前进行配合测试，还有2个接口正在联调

开通资源域组（子项目经理蔡勇），本月成就：1、集团V网、转售业务、CMNET、物联网等业务开发2、内部联调测试（平台类业务、ADC业务、行业网关等）3、比对测试脚本编写、压力测试方案及拨测前期准备4、V0版本研发工作完成99.72%（总任务数：1073，已完成任务数：1070）；

数据迁移组（子项目经理李亚波），本月成就：1、准生产环境第二轮数据导换。完成进度100% 。数据稽核完成率96%  2、全量导换范围（3196张表）,截止月底，剩余0条未梳理， 完成梳理进度100%。3、配合账务同步测试数据倒换进度100% 

宣传组（子项目经理沈新琴），本月成就：组织3月优秀小组评选。计划制作项目冲刺阶段的现场宣传，手机终端方式的宣传工作。

电子渠道组（子项目经理贾进），本月成就：1、华为接口业务改造调试100%；2、CRM业务接口改造调试80%；3、ECOP业务数据配置改造80%。

业务培训组（子项目经理钟敏），本月成就：1、订单中心培训考题。2、集团业务相关业务模型3、资源管理建设方案。

外围组（子项目经理樊洪辉），本月成就：能力开发平台：1、完成能力开放平台539个接口的开发和测试(开发完成100%，测试完成80%)。2、配合外围8家银行，4个代收费业务渠道，4个外围业务渠道的接入改造和业务测试工作。3、第一轮和第二轮的数据倒换工作。4、完成准生产环境的搭建部署、准生产部署方案编写于评审。5、完成BOSS接入CRM侧实时接口部分的协议适配一级BOSS:1、完成一BOSS模块 1031（98%）个接口的开发，320（30.6%）个接口的测试工作。2、配合CRM等模块进行发起方业务测试3、完成五项考核业务优化95%。4、完成一级BOSS到集团节点机网络的梳理和打通。5、完成两次数据导换模拟割接6、完成现场梳理的项目入场以来新需求业务云化开发100%和新需求业务联调测试30%。

经分报表组（子项目经理宋苇襄），本月成就：经分接口CRM侧，我这边的工作情况说明：1.完成BASS涉及本次CRM改造（不含报表统计、电子渠道）接口映射，共计296个接口，并同步修改完善《CRM配套改造-接口确认和应用评估.xlsx》和《新疆第三代CRM系统BI接口规范.docx》2.完成《经分CRM配套改造_问题跟踪列表_接口改造.xlsx》的119个问题回复反馈3.完成BASS大数据规范涉及本次CRM改造37个接口映射，并同步修改《大数据CRM侧接口接入.xlsx》，已完成接口映射77%

平台组（子项目经理任超），本月成就：1、CRM、CEN数据库所需的小型机（P780、P750）、存储、网络已经准备完成，包括操作系统，可以安装双中心RAC。2、服务开通和能力开放数据库使用的powerlinux设备操作系统安装完成，存储划分完毕；3、南湖X86设备已经加电，北京路核心数据库和存储完成加电工作。4、北京路变压器负载调整方案已经制定完成，目前等待工建部协调库存电缆，用于施工。

终端升级组（子项目经理王昊），本月成就：1、对全疆16个地州的2月份终端情况统计2、发文分公司在17年3月20日前对不满足最低接入要求的终端完成升级3、发布云盾浏览器及IE升级软件版本内部测试4、已在南湖营业厅安装两台机器，作为业务办理测试使用。收集反馈信息。

部署组（子项目经理张彬），本月成就：1、应用部署方案编写；2、准生产环境进行部署环境；3、准生产环境互访关系梳理；

BOSS配套改造组（子项目经理曾杰），本月成就：需求调研工作：1.BOSS业务优化：需求定版，接口字段精简接口已提供新版规范；2.CRM2BOSS账务后台调用接口：需求已定版，接口规范文档更新；3.原账管内容：需求已定版，待亚信提供接口规范和业务逻辑；4.资料稽核：已完成webservice化接口开发列表,已与稽核对账列表对齐。5.我的移动，目前已提供接口规范；6.产品编码扩位调研沟通确认不升位。开发工作：1.资料同步Webservice接口二批次版本提前发布，全部一次性测试通过。2.BOMC版本发布(版本发布后BOMC侧接口需求发生变更，由原BOMC侧FTP接口，临时要求调整为大数据库kafka接口，待需求继续澄清)3.增量稽核启动开发。4.前台账管开发完成框架、30个界面、部分接口，单点登录功能。测试工作：1.帐管接口:  接口总数:201 已完成调测:196。2.资料同步Webservice接口:  接口总数:55 已完成调测:27。集成实施工作：1、龙海办公环境准备完成，项目相关人员在龙海上班。2、结算数据库迁移入场正式开始实施

运营管理配套组（子项目经理王珍珍），本月成就：一、需求管理平台搬迁1、需求管理流程测试缺陷修复，本周完成对上周整体测试后发现总结的各类问题缺陷进行了修正，等待下一次测试。2、市场部日常业务需求本周和市场部雷蕾进行功能测试，测试完成后提出的问题进行了修正，计划本周末完成修正工作，下周进行第二次测试。3、BOMC手机APP接口功能开发，本周已经开始进行功能开发，总体完成10%。4、需求管理流程第二轮测试5、市场日常需求第二轮测试。6、手机APP接口功能开发。二、第三代CRM监控1、进行老系统进程、文件、sql监控梳理2、进行CAPES指标梳理3、进行监控环境的准备三、运维日志开发完成运维日志(大数据平台)开发

渠道组（子项目经理高芸），本月成就：1、酬金：完成20类酬金指标16个地州的配置；完成CRM源数据、老系统递延酬金数据、经分验证数据从生产库的抽取和验证工作；正在进行3月份酬金计算与对账。2、资金归集：完成161个功能点开发，其中100个功能点的内部测试；资金归集与华为联调完成，与银联代收接口联调进行中(私钥签名公钥验证)，与西部嘉园沟通完数据倒换事宜。

专家组（子项目经理蒋东、曾杰），本月成就：1. 完成数据模型评审；2. 讨论并完成与经分接口的接口模式、新老映射关系；3. 完成服务治理方案评审；4. 确认并完成新老系统数据生命周期实施方案；。

非功能需求组（子项目经理曾庆洪），本月成就：1、对新一代CRM系统代码进行安全扫描；2、进行系统高可用以及压力测试脚本准备

后勤保障组（子项目经理李新峰），本月成就：1、搭建龙海7楼办公环境。2、协调地州测试人员食宿。3、办理项目人员出入证件，门禁卡。

安全管理组（子项目经理黎新川），本月成就：1、3月，进行4A与CRM接口内容确定，包括日志审计接口、金库、单点登陆、角色权限。CRM需按照安全要求完成细粒度权限及客户信息/模糊化等工作。2、3月完成CRM V0版本代码审计，审计发现8个高危漏洞，6个中危漏洞，3个低危漏洞。3、完成CRM V0版本渗透测试，渗透发现3个高危漏洞，11个中危漏洞，4个低危漏洞。

客服组（子项目经理何欢），本月成就：1、进行客服坐席终端升级的准备工作，制定升级方案、整理升级代码文件2、进行系统功能测试，测试整体进度98.21%，本周完成测试任务60个、完成测试整体进度15%3、进行CRM接口调用代码改造和测试。

质量保障组（子项目经理赵杰），本月成就：暂无。