华东6期特训营周工时计划

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:信息提炼(多选)

A.通读

B.提取

C.转化

D.联想

Q3:5.0系统周排班的原则(多选)

A.将每项业务必要工时汇总为每日必要工时，由此形成一周的必要工时

B.根据7天的必要工时，分别计算出每天出勤人数

C.根据门店全兼职同事每天可提供的班次，安排出勤班次

D.根据门店各时间段所需必要工时，决定各时间段出勤人数

E.汇总制作出下周周班表

Q4:门店月度状态目标：（多选题）

A.人

B.货

C.场

D.业绩

Q5:5.0系统周排班排班顺序（）多选题

A.填写日工时计划表

B.制作周班表

C.修正日工时计划表

D.制作值班日班表

Q6:根据门店周规律化运营周一有哪些业务？（多选）

A.上周考勤确认

B.店长周销售分析

C.日程检查表

D.服务检查表

Q7:根据门店周规律化运营周三有哪些业务？（多选）

A.上周考勤确认

B.调价

C.日程检查表

D.全渠道跟进

Q8:如何进行早班晚班四大岗位安排？有哪些影响因素？（多选题）

A.门店面积、布局形状

B.早晚班人员数

C.四大岗位各时段必要工时

D.销售目标

Q9:（单选题）周规律化运营排班的步骤的正确顺序①：计算确认周一到周日每日出勤总人数②：结合店长月度销售计划、组织架构、育成计划优先确定管理组排班③：计算确认每日出勤的早中晚班人数④：根据育成计划以及组织架构同事排班

A.①②③④

B.①③②④

C.①③④②

D.①④②③

Q10:信息提炼中提取是指什么？（单选）

A.速浏览一遍内容，把握内容的框架，明白整体在说什

B.思考关键词之间的关系是什么，以什么逻辑解决问题？能够用自己的一句话或者几句话进行纲要的提炼。

C.结合门店能力等级，预判门店在执行时会遇到其他什么问题，进行打包解决。

D.找出核心要解决的问题并且找到与核心问题相关的关键词和重点句子。

Q11:结合店长月度销售计划、组织架构、育成计划优先确定管理组排班解析是什么（）单选

A.解析：计算满足销售必要工时和四大岗位站区需求下的早中晚班人数。同时由于销售体量的影响周末和平日需要分两种情况进行思考。

B.解析：在周排班中，我们需要考虑很多因素，为了避免顾此失彼，我们需要逐步进行规划。结合固定业务因素，每天出勤的人数并不产生巨大差异；

C.解析：实现门店月销售计划核心团队就是门店管理组，为了达成六大模块的目标，需要定岗定责，其中就必然会有管理组需要固定出勤的班次，形成系统的规律化的高效管理。

D.解析：结合岗位带训指引，每项育成内容都需要阶段性的循环实践，在实际工作中不断积累经验，提升单项能力。因此也需要优先进行育成计划和组织架构下的固定排班

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