运营中心员工业绩合同考评--（彭凡总打分）

Q1:二、请对 王保军 在以下工作中的表现进行评分：石家庄万象城项目的前期介入工作。参考王保军工作自述如下：1、及时参加项目例会及各阶段工作会议，掌握项目建设进度及项目信息。2、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。3、积极配合设计部、项目部的工作，提出物业工程方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。4、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件：--《电葫芦基本需求及点位设置》--《门的设定原则》--《电梯选型需求》--《机电分包工程备品备件清单》--《标识系统设计要求》--《华润置地持有商业项目运营管理中心组织架构及人员编制方案》--《工程部、管业部人员到岗倒排计划》--《原冰场挑空区域电葫芦排布方案》--《锅炉设备使用需求》--完善《电梯维保条款》--完善《冷水机组维保条款》--协助地铁商业合作谈判测算物业管理成本请在下面方框处打分：

Q2:感谢您的参与，请填写您的姓名