运营中心员工业绩合同考评--（任东亮总打分）

Q1:一、请对 梁科 在以下工作中的表现进行评分：对接五彩城管理中心时，在业绩监控、事项协调跟进的工作完成情况。参考梁科工作自述如下：1. 组织北京大区2015年经营情况总结及2016年经营策略汇报会，确定2016年考核指标，并协助完成业绩合同签署。2. 组织召开月度经营业绩分析会，并与营运部确定每月分析重点。3. 随时与项目沟通经营业绩，组织提交大区月报，便于总办会报告分析。4. 完成总部各计划节点信息上报，月报、季报及满意度整改计划报告等，截止5月总部对计划节点打分为满分150分。5. 对接总部其他工作：双月视频会、规范数据录入、ERP讨论会、营改增进度等。6. 组织各项目召开大区运营数据分析交流会。请在下面方框处打分：

Q2:二、请对 张蕴莉 在以下工作中的表现进行评分：五彩城管理中心推广板块的对接工作。参考张蕴莉工作自述如下：1.跟进项目推广计划节点、完成阶段性计划总结及提示。2.协调招采程序进度并解决相关问题，文件撰写修订、供应商考察。3.在推广内容技术层面提出合理化建议和执行支持。4.推荐四人篮球、时装设计等推广资源并适应2家以上。请在下面方框处打分：

Q3:感谢您的参与，请填写您的姓名