运营中心员工业绩合同考评--（黄原总打分）

感谢您的支持，请对运营中心员工以下1项工作的完成情况进行打分：评分标准：150分（卓越）、135分（卓越与优秀之间）、125分（优秀）、110分（优秀与达标之间）、100分（达标）、85分（达标与尚可之间）、75分（尚可）、50分（未达标）、0分（重大失误）。

Q1:一、请对梁科在以下工作中的表现进行评分：对接配套商业管理中心时，在业绩监控、事项协调跟进的工作完成情况。参考梁科工作自述如下：1. 组织北京大区2015年经营情况总结及2016年经营策略汇报会，确定2016年考核指标，并协助完成业绩合同签署。2. 随时与项目沟通经营业绩，组织提交大区月报，便于总办会报告分析。3. 规范科传数据录入、规范业绩日报微信发送方式。4. 协调项目完成满意度整改计划报告。5. 组织召开大区运营数据分析交流会。6. 跟进项目其他日常运营工作。请在下面方框中打分：