理县分公司团队及员工成长培养承诺书沟通调查问卷（王祖刚）

Q1:团队目标：经营单元总体评价去年基础上提升两位，达到中等水平；县公司渠道、分支局、网运分局在去年排名基础上提升3位；县公司综合管控能力得到大幅提升，省、州公司各项要求和规范得到落地实施，不在发生任何廉洁风险等问题。

Q2:王祖刚：熟练掌握营销策划闭环管理流程各个环节的管控点，能独立开展专项活动的全过程操盘。熟练掌握政企各种行业运用场景和销售技能，基本了解和掌握各项业务场景的操作技能和使用能力。支局销售能力在前期的基础上提升15%；支局综合评价排名保持全州前三名。