Q1:P-计划 环节——如何定目标(如达成增效30%)
01深入现场,理论联系实际
02查现状、立方案、定目标
03明确目标与风险
04制定日程表
05调查现状
06策划的意义
07策划的目标
08策划的可行性
09使用乌龟图,遵循SMART原则
10套用人机料法环、5W1H方法
11搜集问题,分解成若干小目标
12两手准备,做好最坏打算
Q3:C-检查 环节
01怎么检查-明确标准、检查周期、关键点检查、明确职责;谁来检查;检查通报
02监督跟进,找出问题,目标差距,分析指导
03检查标准、项目、频次、方法;数据收集,分析;报告下发,提出问题
04策划阶段同时要说明如何检查——检查表、甘特图、总结表