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6月技术二部总监互评考核

请认真客观完成以下打分!
Q1:请完成对工作完成质量的各项打分
马亮
研发能力评分说明:(10分)①研发项目按时完成情况②技术服务满意度③研发项目的技术规范性④研发项目的质量评审情况 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导能力评分说明:(10分)①组织部门技术和产品水平提升②直属下级的绩效考核水平提升③负责制定技术发展战略规划④组织制定并实施技术工作计划 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
创意能力评分说明:(10分)①沉淀技术积累和研究新技术②开发新技术和将已有的技术进行创新③专利和软著 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q2:请完成对工作完成效率的各项打分
马亮
工作任务完成效率评分说明:①经常不能按时完成任务,对所分配的任务消极怠工,拖拉,懒散(0分)②个别任务未能按时完成,不影响项目整体进度(1-2分)③能够按时完成分配的任务,工作量饱满,能够达到上级或者项目的要求(3分)④能够及时的完成每项任务,并且完成质量较好(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
处理疑难问题效率评分说明:①对于疑难问题采取回避态度或者不及时反馈请教,严重影响项目进度(0分)②对于疑难问题不主动思考,总是等他人解决,但能及时反馈,把问题解决掉(1-2分)③对于疑难问题能够及时提出,寻找解决办法,消耗2个小时以上的时间解决问题,耗时太长(3分)④能够主动积极的思考解决方法,并且在第一时间把问题解决掉,对于团队成员的问题也能及时给予解决(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
工作计划评分说明:①对自己的工作没有计划,导致工作杂乱,总是滞后(0分)②对自己工作有计划,但是行动迟缓,经常不能按计划做事(1-2分)③工作计划周详,但是个别事情总不能按照计划实现(3分)④工作计划周详,对自己要求高,能够做到“今日事,今日毕”(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
执行力和团队精神评分说明:①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心,不能积极响应,团队意识差(0分)②对上级领导的指令或者分配的任务,有抵触情绪,但是还是能够根据指示执行,宽容性不够(1-2分)③能够执行上级领导的指令或者分配的任务,行动缓慢,执行效果良好;能换位思考(3分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,能给出合理建议;能与人分享,合作愉快(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
Q3:请完成对态度与提升的各项打分
马亮
解决问题深入性评分说明:①遇到问题基本不能自主解决,需要其他人帮助才能解决。(0分)②能够解决问题,多为暂时性解决,大概率问题会复现,没有本质上解决问题。(1-2分)③能够按时解决出现的问题,能够达到上级或者项目的要求。(3分)④能够按时解决问题,且完成质量较好,兼容更多可能性,根本性解决问题。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
解决思维创新性评分说明:①固步自封,定式思维解决问题,不进行新知识摄入,多为复制黏贴代码。(0分)②善于吸纳新知识,不断尝试新方法处理问题。(1-2分)③通过新方法组合构造新解决思路,更调优式解决问题。(3分)④能够主动积极的思考新的解决方法,解决问题并分享给团队其他人。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
对比上月提升性评分说明:①固步自封,定式思维解决问题,不进行新知识摄入,多为复制黏贴代码。(0分)②善于吸纳新知识,不断尝试新方法处理问题。(1-2分)③通过新方法组合构造新解决思路,更调优式解决问题。(3分)④能够主动积极的思考新的解决方法,解决问题并分享给团队其他人。(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
态度与主动承担性评分说明:①积极性低,不主动发现问题解决问题,被动开发(0分)②有责任感,对自己开发内容负责。(1-2分)③有责任感,且主动分担他人工作,协同开发,查漏补缺,共同提升。(3分)④严格执行上级领导的指令或者分配的任务,执行过程中能主动思考,能给出合理建议;能与人分享,合作愉快(4-5分) ★ ★ ★ ★ ★
6月技术二部总监互评考核

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