夏俊 2018年12月月会演讲评语

A:  亮点：亚马逊长远价值的思考；提高人效+提高收入，提高标准-绩效、编制、学分、质检手册；人员编制稳定，离职率下降，班主任人均收入增加；思考后端运营改革的三个意义；班主任认证考试；新免费学，深度的产品体验；公共课好学生推荐，有效听课率上升；        不足：绩效改革，班主任满意度幸福度下降；

B:  亮点：思路清晰，开场吸引人。故事展开和数据分析形成自己的逻辑。；       不足：；

C:  亮点：强迭代，对组织策略变革提效；研究用户，打通渠道；价值思想有理论支持，又有思考延展，很惊醒人，给人很多收获；做长期有效、有效长期的事情，不在意眼前的质疑；       不足：可以分享一下在多次迭代中的思路，如何做好迭代，如果返检迭代效果，持续的优化达到更好；另外公开课目前感觉前端参与感较弱，可以有一些对前端的培训宣导；

D:  亮点：演讲太棒了，节奏感，启发感，认知升级，俊姐牛逼；       不足：怎么可能有不足？？？；

E:  亮点：1.工作需要有规划，工作要与公司发展同频；                 2.对员工成长负责，组织有调性；       不足：班主任分层后续的绩效方案落地；

F:  亮点：1.保持优秀的核心是敢于发现不优秀并解决，优秀是动态而非状态。                 2.如果口袋里装满的都是短期价值，可能终有一天我们会为琐碎利益所累，无法抵达最终目的地。感谢俊姐分享。；         

H:  亮点：所有的都将围绕长远价值展开！以此为信念，以人、事为核心，运营线18年取得巨大成就。班主任人均1600学员，报考季强度大于11小时，离职率缺保持下降，司令不断增长。这都是以“长期利益“为出发点，功在当代，利在千秋;        不足：前部分精彩纷呈，但由于PPT过多，最后5分钟有些零散，导致整体演讲的主线似乎没有贯穿始终;