时尚事业部业务部门最佳支持个人奖投票

男装部-翟超男：此次618从盘货到复盘都做出了杰出的贡献，支持业务部门达成销售情况。身为用户运营，发放的拉新券和复购券roi都优于事业部\群，为公司带来了利润和用户。

男装部-张森：统筹部门用户体验工作，协助各部门处理各种体验相关事宜，确保男装618大促期间用户体验稳定优化。6月男装部门nps得分47.2分，环比5月提升4.4分，自营56.9分，环比5月提升13.4分，pop45.7分，环比提升3分，均为男装历史最高分。

女装部-杜晨：积极响应部门后勤需求，妥善协调事业部及各三级部门间相关工作

女装部-吴奕涛：女装618活动PM，负责整体女装618会场的搭建，促销设置及优惠券把控亮点：1）会场表现：会场点击率同比19年提升4%，转化率提升2.8%，UV价值提升9.2。加入抢券板块后，点击环比增长5倍；2）优惠券把控：优惠券成交占比同比去年提升16%，且成本整体控制在预算内，ROI同比提升39%

童装部-马斌：618前与业务沟通积极准备参与营销策划及准备与业，618期间跟进督促活动参与进度并根据活动效果实时调整节奏，并在618之后及时复盘营销活动效果。

童装部-雷子辉：经部门全员投票票选出最佳支持人员，618期间实时战报及类目对接及时对接业务

内衣部-韩艳芝：韩艳芝作为内衣大促组的一员，她常考虑业务之需，能够把资源做到最合理地分配和最大化地利用；她是运营采销团队优秀的服务者、倾听者，时刻与业务并肩作战； 整个618期间，不管是凌晨还是周末，韩艳芝始终以最好的精神状态投入到工作中，毫无怨言，并协助业务处理了很多突发的问题

内衣部-舒曼：舒曼作为内衣部门618活动PM，全面负责内衣618大促的活动策划、资源协调、团队协作等全方位统筹和执行落地工作，整体来说秉持服务业务的宗旨，活动思路清晰、策略灵活，关注友商动态，把握一手信息，与业务并肩作战：整体协调、多渠道把控、创新营销：1）撬动品牌资源为内衣品类站外引流；2）跨品类促销打通提升渗透；3）618后4小时玩法拉动整体流量

鞋靴箱包部-姜元元：首次大规模拉新，6.10-6.21 新增拉新券，将拉新渠道作为转化渠道收割销售，引入用户数环比5月提升132%

鞋靴箱包部-王信：618期间工作认真负责，保证了所有重点资源位100%上线，其中单品秒杀资源数量同比上涨31%。能够积极准时的和同事沟通问题，发现问题，解决问题，做到了件件有着落，事事有回音

钟表业务部-郭竹凌：负责直播与内容营销，协助品类与重点品牌完成618期间的直播，买家秀，排行榜等内容营销活动，商家直播开播率，买家秀参与率等位居事业部前列

钟表业务部-刘明帅：负责钟表618整合营销，品牌招商与品类会场搭建，认真负责，资源整合能力强，协助品类完成重点时间节点爆发

珠宝饰品部-杨雪琦：618期间负责部门官方号IP孵化，618期间官方号直播产出环比日常提升300%；直播爆品百亿补贴3款单品产出占比时尚事业部50+%；618期间负责部门CPS渠道业务推广，6.1-6.18，CPS渠道销售同比增长75%，超大盘增幅，CPS渠道销售占比提升4%。

珠宝饰品部-刘安琪：负责1号超级秒杀日及百亿补贴项目，期间反复与平台沟通选品并提前锁定资源：百亿补贴资源占比时尚事业部65%，补贴金额占比90%，且消耗率达成率100%；1日秒杀日秒杀成交金额占比大盘销售56%，18日占比42%，1-18日秒杀业务合计占比大盘销售33%