2019年海鼎科技春夏季度之星评选投票

欢迎参与本次投票，现在我们就马上开始吧！！ 【候选个人提名词】1、营销中心：罗艳红她紧跟公司发展步伐，为了业绩目标，全力以赴，并出色完成业绩指标。她勤奋努力，吃苦耐劳，能将各项工作落到实处，事事有回音，件件有着落。她工作热情高涨，积极转变思维，成长迅速，工作方法得到改进，商务能力提高明显。为了服务好客户，完成业绩目标，她经常一天跑几个城市，凌晨3点做方案，6点去客户现场介绍方案……近两个月，她日均休息时长为5个小时，绝对是销售中的拼命三郎！ 2、运营中心：李一平1、工作态度积极，富有责任心，有很好的抗压能力。针对内部分配的工作任务目标，从未推脱，一直积极想方设法地去推动。2、尤其是2019年进入正大项目组后，半年间积极推动了陆家嘴、洛阳、合肥项目的上线，并达到了项目管理目标。目前正在积极开展郑州、宝山正大项目的实施准备工作。3、在内部沟通和协同上，乐于分享知识经验，积极帮助他人解决问题。尤其是在会员和微信项目的沟通群里，一直有他的身影，不管是项目问题，还是产品发展建议，都有很好的表达见解。 3、产品中心：王开旭上半年接手DMP产品团队，迅速改善提高产品能力，彻底扭转了产品的不利局面，制定系列产品标准，把DMP产品推向良性发展。 4、研发中心：赵旋【投入和成长】：2019年起独自承担HDDMP产品的测试与管理工作，面对6个开发狂轰乱炸的任务，能够积极应对灵活处理。【质量和提升】：在产品质量改进上，多次组织版本总结，多角度分析问题，大数据支撑结论，总结到位有效果，反复得到产品和开发负责人的认可。【支持和沉淀】：在项目支持上，高效支持有方法，FAQ建设数量最多。 5、综合管理中心：王照琨自上半年加入团队以来，快速融入，与财务相关事情，不论大小，都能积极有效推进，并在解决公司资金安全运营方面发挥了重要作用。 【候选团队提名词】 1、营销中心2019年，整个商业地产团队转为公司化运营，都在面临着迅速成长的压力与调整。而在其中，营销中心更是首当其冲，同时面临来自行业与自身业绩的共同挑战。面对行业，团队成员在上半年通宵达旦，通过与两百多位客户的充分沟通，已实现了大部分客户的理解与转签（156个）。并与公司总部进行了大量的数据清算工作，实现了公司变化中的平稳过度。在这个基础上我们也尽其所能充分努力完成业绩（实现业绩与去年上半年持平）。同时，我们于年初就开始开拓服务商渠道，希望在以更宽的渠道开拓更广的客源。相信在化解了转签压力的下半年，我们能有更加耀眼的成绩。营销中心人的坚韧与抗压能力在这种种事项中可见一斑。而在公司内部，团队也在为新公司整体品牌更新，创新产品的快速推广而迅速行动。星光68、杭州万科电子发票、世茂微信支付智慧商圈营销券…一个个迅速落地并快速响应宣传的创新案例中，这是营销中心人团结奋进的力量！ 2、综合管理中心2019年仅半年时间，综合管理中心就完成了从0到1的成长蜕变，整个团队成员以“共享服务 后台保障”为价值理念，顺利肩负起公司独立运营后的人事、行政、财务、法务、内部管理等职责。整个团队人数虽然不多，但齐心协力，互相补位，共同学习成长，团队能力提升明显。上半年内顺利完成搬迁安排、完成全员转签手续，为业务团队招聘多名人才，为公司资金安全运营及与总部核账事宜上发挥重要作用，同时为公司正常业务发展提供了多方位保障。同时也负责牵头公司业务创新相关工作推进，为下半年业绩的突破增长打下基础。 3、西区团队西区团队今年上半年以来，紧跟公司的发展步伐，冲劲十足，区域的市场拓展工作有效开展，落地成都七一广场，遵义高铁新城等项目，踏踏实实做好客服工作，老客户升级方面也有突出成绩，比如优品道升级，太古里大会员升级和业务中台项目，贵阳亨特大会员升级等。同时团队成员也成长迅速，能独立完成产品日常运维实施工作。西区的良好势头，为海鼎在市场上尤其西区市场上的继续添砖加瓦。