业务能手胜任力评估

为匹配业务能手打造路径，对18届储备生核心能力进行提炼及评估，结合以下7个核心能力标签进行打分，重点聚焦创新力、高绩效、拿成果思维；

Q1:评估人姓名？

选项1

Q2:您部门/带教储备生是？

波生产管理中心/生产部/江只红

波生产管理中心/生产部/朱忠琴

波生产管理中心/生产部/奚晓航

波生产管理中心/面料采购部/刘子羽

波生产管理中心/面料采购部/武瑞

波生产管理中心/面料采购部/王思思

波生产管理中心/辅料采购部/王紫霜

波生产管理中心/辅料采购部/张键丽

波生产管理中心/辅料采购部/杨镇祥

波生产管理中心/技术部/奚福欢

波生产管理中心/技术部/汪馨怡

波生产管理中心/技术部/王娇娇

雪冰管理中心/生产管理部/潘赫

雪冰管理中心/技术管理部/王珍珍

雪冰管理中心/生产管理部/何欣茹

雪冰管理中心/生产管理部/蔡婷婷

运营管理中心/供方管理部/熊波

运营管理中心/计划管理部/丁一

运营管理中心/李辛

ODM生产管理中心/品控部/葛昆鹏

ODM生产管理中心/生产部/严梦

ODM生产管理中心/生产部/谢群

质量管理中心/质量标准与监察部/顾小青

质量管理中心/原材料实验室/赵众

Q3:请您对部门/带教储备生在现有岗位上历练结果及实际表现，结合以下能力项进行评估打分：分值定义（10-8分达到岗位要求，7-6分接近岗位要求，5-3分有一定差距，2-0分不符合要求）

A、业务能力（①熟练掌握岗位流程和职责；②独立业务操作能力；）

B、解决问题（①预见性发现问题的产生；②问题分析及诊断思路；③问题关联方识别及沟通；）

C、创新力（①创新力是使用新思维的能力；②开放心态、创新意识、创新思维、创新成果；③创新2个源点：A原有工作优化创新，B更高目标工作推导创新；）

D、团队协作（①团队协作是发挥团队成员优势，一起达到共同目标；②协作意愿、协作能力、融洽相处、团队认同；）

E、目标达成（①执行计划并取得预期结果的能力；②制定行动计划、设立SMART目标、及时决策执行；）

F、用户第一（①用户决定价值；②了解用户、关系巩固、遵守承诺；）

G、继续学习（①继续学习是创造一个持续发展所必须的态度和能力；②寻找兴趣点、想象未来、重视学习实践及评估；）

业务能手胜任力评估

关于

1年前

更新

频次

题目数