1月2月杭后卫之最美职能团（主管版）

:1月2月重点项目【运营部】1、商业：商办项目运营，商业业绩监控2、行动量：监控与优化，MDC对接，热门小区供需数据3、业绩类：激励活动确认与过程监控，会员与业绩类监控处理，竞品类处理与分析 4、专项：我爱我家专项对接，房产招聘相关运营，辅助大区二手房运营【HRBP】1、【促业务】组织城市年度述职；架构调整；2、【提效能】收集各部门问卷打分，进行数据分析；整理1-2月KPI；3、【助成长】组织杭天团的年度述职；设计天团并筹备天团考试；组织天团“吐槽大会”；4、【推文化】杭先锋年会协助组织及配合；开门红活动设计；【流程服务部】1、升级流程文件获取方式——企业微信微盘；2、专职招聘人员形成后，问题较多，协助处理；3、梳理巧房与爱房流程，并形成流程清单与流程文件（目前巧房已完成梳理）；4、商业团队与电销团队商机划转、业绩计算规则同步，判单规则收集反馈；【市场部】1、中房榜客户接送机2、经纪公司新年贺岁活动3、年底冲刺促销活动4、元宵猜灯谜5、头狼俱乐部客户走访6、2月冲刺促销活动7、公司年会协助【培训部】一、在职训①城市：拟定城市话术研讨方案1份+启动在职训②大区：推送2位杭州销售到大区平台空间站课程录制，提升黄志明樊海标个人影响力及城市力量二、产品训①产品Q4季度，超额完成既定目标，挺近大区第二、全国第八，取得优异成绩！😁②住宅、商业、公寓产品落地，保证销售及时知晓产品更新规则。透传客户，提升满意度！③产品更新海报推送同步，保证销售及时知晓产品更新规则。透传客户，提升满意度！④专职招聘团队产品夯实摸底测试⑤巧房产品学习推进及结果反馈⑥爱房产品学习方案拟定三、杭天团1、设计杭天团2021年培养方案----------------------分割线----------------------

Q1:请根据各职能1月2月重点项目来进行投票点赞，每位销售可以送出两个赞。

Q2:有什么想对职能部门“倾诉”的，请留言~（匿名哒）