CDBT项目管理分享前期调研

为了更有效地开展1月17日关于项目管理的分享会，我们希望通过该次调研来更好地了解大家的需求。

Q1:根据FPX和六西格玛关于项目管理的理论结构，我们建议把此次项目管理分享分为5大块内容：【1.项目范围界定】、【2.项目团队的组建和管理】、【3.项目计划的制定】、【4.项目执行】、【5.项目收尾和成果展示】，请大家在以下14个条目中勾选出您个人最感兴趣的3-5个条目[图片]

1.1 项目范围界定-组织的变革管理

1.2 项目范围界定-战略方案的计划部署

1.3 项目范围界定-项目目标及主要挑战

2.1 项目团队的组建和管理-团队主要人员的职责和描述

2.2 项目团队的组建和管理-团队的不确定性

2.3 项目团队的组建和管理-主要干系人管理

2.4 项目团队的组建和管理-团队一致性和积极性的建立

3.1 项目计划的制定-项目启动会议的准备

3.2 项目计划的制定-行动方案的制定

3.3 项目计划的制定-风险评估

4.1 项目执行-项目沟通过程的管理

4.2 项目执行-项目进展的跟踪

5.1 项目收尾和监控-经验总结

5.2 项目收尾和监控-项目成果验证/维护

Q2:请问勾选这些内容的原因?

当前的工作需要用到，想要进一步了解

当前的工作无需用到，但仍想要了解

其它请注明

Q3:除了以上内容，如对其它项目管理内容感兴趣，请注明

1）

2）

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