2019年全员经营征文大赛终极投票来了！！！

Q1:1:生产制造一部 许立《创新就是第一生产力丨经营者说：创新高效、经营效能再提升》：株洲分公司的全员经营体系建设已迈入第三个年头。生产制造一部的全体员工在公司全员经营承包体系的驱动和文化力量的感召下，各车间创新思维，激发全员内生动力，使各项业绩大幅提升，基层建设得到有效推进，较好地实现了完成各项生产经营工作；攻难关、破瓶颈、夺收益，他们发出一声声“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的呐喊，全力冲刺年度各项经营目标。下面让我们来认识一下生产制造一部全员经营翘楚——谭圆林。他拥有一个响当当的名号，生产制造一部创新工作室负责人——解决车辆装配、电子系统、机械故障等各项疑难杂症是他最为乐此不疲的事情；他拥有一个了不起的称谓，株洲“新区工匠”劳动者的优秀代表——截止目前他所带领的攻关小组已收获1项全国级创新QC成果、2项获得湖南省级优秀创新成果、5项获得集团级优秀创新成果、2项获得股份级优秀创新成果， 其中创新制作的《排气管漏气检测仪设备》 、《汽车发动机防冻液自动加注机》更是并取得国家两项实用新型专利；在新员工培育方面，他更是创新完善两个“新能源培训教具”和“剖解车身培训教具”。7月在株洲高新区高科论坛上，他分享了入职株洲分公司10年来，员工技能培养方面的心得，且颇受好评。勇于挑战，善于解题始终是他坚定的干事信仰。镜头前这位眉飞色舞，正在为同事耐心讲解新能源EC5汽车AGB控制器安装事宜的这位憨厚的年轻人就是谭圆林。他的讲解思路很清晰。汽车专业知识性很强，但是他却能用”一个个日常事例、由浅入深“的对各个专业技能点进行介绍，几乎每位学员在听取他讲解的课程后，都能收获不少专业知识。从EC5电池安装到车辆仪表线束的安装，再到汽车引擎盖的合盖贴合度，一共400多个知识点，谭圆林如数家珍，首堂新能源技术讲解课上，学员们无不聚精会神的听取着谭圆林关于新能源汽车技术知识的分享。通过创新班组“2+1（班组长指导，工匠指导一对一教学）”培训模式，他手把手将自己积攒多年的工作技能和经验毫无保留的传授给后辈，先后指导和培养、实习生、集团兄弟员工几十人。依据车间统计，同比往年同期,新车型装配一次性合格率增长37%，年节省工时费用在3万元以上。八月生产，总装调整组返修绅宝智达时，发现前部模块大灯与翼子板批量干涉，此项问题一旦流入市场，容易发生翼子板掉漆的风险，严重影响公司品牌形象！意识到问题的严重性，谭园林第一时间赶到相关班组，拉动班组相关责任人，通过反反复复的创新摸索，利用废旧物料，设计并制作了压板工装，快速解决了该项质量问题。经生技、质量、工艺工程师现场评审验证，此项改进单台可节省10-30S返修时间,能为公司创造17万元/年的经营收益。谭圆林还运用自己所学革新发明了一系列工装器材，把理论充分落实到实践中来，解决了生产中的各种瓶颈难题，更是为打造精品、提升产品质量增添了另一层保障。目前他自行设计的《排气管漏气检测仪设备》，实现了电子检测便捷化；改造了原有费时费工的检测方法，每年都为公司节省了5万元经营成本。“实现梦想的金钥匙就在本职工作岗位，实现全员经营的关键在于我们每一个人。”谭圆林说。他持续以经营者思维、经营者智慧、经营者斗志，全力完成生产制造一部生产经营各项工作，深入践行人人都是经营者、人人都是受益者的文化理念，为生产制造一部创造效益，为公司创造价值，为自己创造收益！