管理问题投票-7.31

请投出您认为最值得进行讨论的管理问题，谢谢配合！

Q1:【与人相关】的管理问题

下属能力与岗位的能力要求不匹配怎么办？

当工作量饱和、超负荷时，下属抱怨心理明显，该如何做好员工情绪管理

下属抱怨公司福利待遇，薪资低等问题，如何解决?

新人对日常工作了解度不够，如何快速提升该方面能力？

团队成员对企业文化了解不足，缺乏认同感，甚至出现员工流失率高，怎么办？

老员工不愿与新人共享经验、资源等，怎么办？

Q2:【与事相关】的管理问题

如何快速完成自己的角色转变

如何平衡团队工作量，更加人性化地管理团队，提升整体作战能力？

目标及政策上传下达的准确性、一致性，目标理解/目标传达一直有困惑

部门与部门之间职责划分与工作内容不清晰、不明确，导致互相扯皮

计划执行中遇到突发情况怎么办？

领导指令常有变化，而且管理层级过多，从中心到执行层脱节

管理问题投票-7.31

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