淀山湖园区第四期创新评审

选项1

粮油1

粮油2

粮油3

个护6

水饮4

建材3

日用3

日用5

运营中心

经营中心

保障中心

组织中心

一、清洁工具定位改善前：现场清洁工具摆放散乱，员工使用完清洁工具后经常随手往原地一放，清洁工具东倒西歪，再次使用时需要弯腰拿取，而且导致现场5S混乱，不利于现场5S整改；改善后：在清洁工具放置区安装清洁工具定位夹，清洁工具使用完后顺手将工具放入定位夹内，使设备固定在放置处，放置工具倾倒，下次使用时直接拿取即可使用；效益分析：防止清洁工具丢失，提升现场5S管理水平 [图片]

二、多功能理货笔改善前：理货员在库内做相关盘点工作时，需要寻找商品，记录商品差异，但阁楼库内因为灯光亮度有限，有些储位光线比较暗，影响理货同时作业；改善后：使用多功能理货笔，理货员在做库内盘点时，如有光线较暗的地方可以使用多功能理货笔协助找货，需要登记差异时也可以进行使用另外一头进行差异登记；效益分析：提升理货作业效率； [图片]

三、拣货路径优化改善前：库内拣货路径存在重复折返的问题，拣货效率较低改善后：优化拣货路径，同时调整库区品类存放，使拣货动线缩短效益分析：提升拣货效率，减少移动距离，改善后拣货步数每天可减少约5000步，拣货效率提升约10%[图片]

四、废旧流水线改造乌龟车改善前：园区内报废流水线无法使用，变卖利润较低，产生浪费；改善后：废旧流水线利旧使用，将流水线材料和万向轮进行焊接组装搬运小车，方便设备搬运、物品移动时使用，减少资产浪费；效益分析：减少资产浪费 [图片]

五、储位改造扩容改善前： 每层货架只有4个储位，没有做储位分离，商品散放在货架储位上，货架利用率较低，且存在商品串货、飘移等问题，导致拣货作业时货物难以寻找，影响拣货的效率；改善后：利用二次纸箱制作储位盒，合理规划商品摆放，每层货架可扩容摆放5个储位，商品摆放数量也可增加，串货风险也会降低效益分析：提高货架利用率，减少串货风险，提高拣货效率[图片]

六、酒水气泡柱优化改善前：目前使用的酒水气泡柱只有一种规格，无论是尺寸较大的酒水还是尺寸较小的酒水都用同一种气泡柱，使用气泡柱装尺寸较小的酒水时存在耗材浪费的现象，导致单仓耗材成本增加；改善后：根据现有酒水等商品尺寸，导入小型号的气泡柱，当需要包装小瓶酒水时使用对应小型号的气泡柱，以减少耗材浪费；效益分析：节约耗材成本，减少耗材浪费[图片]

七、拣货车单多品区分改善前：正常打包作业时多品需要进行rebin作业在进行打包，而目前单品和多品没有明显区分，拣货完成后员工容易将多品直接拉至打包台进行打包，打包效率较低，同时也会造成单品无法及时处理，产生积压；改善后：利用胶套和A4纸制作单多品区分牌，拣货员工在拣货时根据拣货任务属性将对应单多品指示牌进行调整，方便打包员及时进行区分；效益分析：提高打包效率，减少动作浪费 [图片]

八、插座定位器导入改善前：库内办公区、工作台插线板放置散乱，插线板无固定位置，经常会因为碰触发生位置偏移，同时也存在安全隐患，给工作带来不必要的麻烦；改善后：利用插排固定器，将背胶贴附在需要固定的位置，再将插线板放入，如插线板需做位置调整，只要将插线板划出即可，方便现场使用；效益分析：提高办公效率，减少安全隐患[图片]

九、异常前置复查改善前：生产出现异常会统一交给理货，核实库存后在登记异常问题。有时储位多货会出现储位刚好少货，然后理货核实之后把货归还储位，但实际是打包漏发。打包少货的有时不是拣货少捡，而是打包串货或是多发。改善后：前置异常让工单处理员调取监控，及时纠察问题根本。杜绝后期工单客诉问题投诉。效益分析：减少工单客诉 

十、叉车增加风扇改善前：高叉员工在库内作业时需要佩戴安全帽，夏季天气炎热，员工在库内作业时容易产生中暑等不适症状，导致员工作业效率降低，同时存在安全隐患；改善后：在高叉驾驶位上方安装风扇，为员工降暑降温，减少因天气炎热造成的效率降低及安全隐患；效益分析：减少安全隐患，提高作业效率；[图片]

十一、万向电钻使用改善前：死角或者狭小空间需要安装锁螺丝时，因为空间受限现有电钻等工具无法正常使用，影响工作进度；改善后：安装打孔时使用万向软管螺丝刀，一些死角、空间狭窄的区域也可以进入，方便设备安装；效益分析：提高设备安装效率[图片]

十二、打孔防尘器导入改善前：设备安装打孔时会产生大量灰尘，灰尘扬起、洒落造成安装人员无法继续施工，同时也会造成现场5S脏乱，给设备安装和后续的5S清扫带来不便；改善后：安装设备需要打孔时使用接尘器，将接尘器套入电钻中再进行施工，施工过程中接尘器会将打孔造成灰尘接住，待施工完成后将灰尘直接倒入垃圾桶即可；效益分析：提高设备安装效率以及现场5S水平；[图片]