发电运营事业部创新青年评优投票（公司级）

1.张鹏飞——本季度绩效：C一、变电站智能辅助监控系统1.参与项目的技术方案设计调研、编制、修改与评审;2.完成项目立项建议书、任务书、项目预算书、资金使用计划、工作实施计划、研发成本费用明细表的编制；3.完成项目采购物资的主数据录入，PM清单录入、预算数据录入、需求立项流程发起并跟踪各环节审批；4.完成项目指定供应商报价的市场调研，参与项目议价，完成报价谈判及后续报价信息沟通；5.完成商务合同的谈判，并发起合同评审流程，跟踪审批各环节，确保合同按期签订。二、少人值守智能化运维系统1.参与项目技术方案的市场调研、设计、功能部署规划与技术方案的编制；2.完成项目立项建议书、任务书、项目预算书、资金使用计划、工作实施计划、研发成本费用明细表的编制；3.完成项目系统与EAM系统数据互换的方案设计、软件开发进度跟踪；4.完成项目方案优化与变更相关流程并完成过程跟踪；5.完成项目的“电气设备健康状态评价”模块的评价导则的编制及模块运行流程的设计、编制和技术沟通。三、e云系统1.参与“变电站智能辅助监控系统”与“少人值守智能化运维系统”与e云系统的数据交互、信息传输的方案设计，界面设计、功能部署和数据分析规划；2.就e云系统与在运电站数据传输问题、数据采集通道与计算方法提出优化意见,确保数据采集更加精准。

2.陈伟——本季度绩效：A一、风机基础及线路施工1.完成项目送出线路施工、现场管理及缺陷处理；2.完成项目42台风机基础浇筑、接地极焊接及基础回填；3.完成项目集电线路四条线路施工、现场管理及缺陷处理；二、升压站电气施工管理1.积极组织电气安装调试单位完成110KV升压站一次二次设备安装就位，完成一次设备电缆敷设及电缆头安装工作；2.积极协调电气调试人员及设备厂家进场配合施工；3.完成项目设备物资出入办理及各项方案审核上报；三、其它1.积极完成事业部制定的准东大基地并网目标节点，为后期运维电站做好铺垫；2.积极协调处理一般性施工缺陷，做好施工技术指导，减少消缺频率提高施工单位施工效率，保证项目四季度进度计划按时完成。

3.任鹏达——本季度绩效：B一、e云系统组织站内人员对E云平台的数据优化，重点对本站光伏区#1-#25区空支路数据优化清除，共清除1238条空支路数据，通过e云平台数据优化，能够快速定位设备故障类型、故障原因，较之前提升电站运维效率27%；二、信息化系统试行投用<br>积极组织推进电站“简道云信息化系统”使用，应用面涉及到电站两票管理、隐患排查处理每月达到7条、日常设备巡检使用率100%三、建立电站设备故障智慧库<br>积极编制电站各类组件、逆变器、主设备故障智慧库，将故障处理的详细过程进行记录，将检修过程的经验分享进行汇总，在同类型故障再次出现时，通过查找智慧库边能快速高效定位设备故障点，缩短故障处理时间。

4.武翻翻——本季度绩效：B一、E云系统1.完成E云平台芮城及新泰场站零支路组串配置整改，使零支路组串数据收集更准确。2.E云平台新泰、芮城、云县电站问题跟进，辅助数字化中心同事进行整改完善，使数据采集更精确。二、区域定期工作整理统计1.每天对于区域场站的发电数据进行数据维护，制作数据报表，让区域各场站发电情况显示更加直观。2.对区域所管理的13个电站生产计划工作进行督办，确保生产现场的各项工作开展及完成。3.每月对区域场站的培训材料进行收集整理，制作培训台账，确保一线人员的培训学习开展到位。4.每月统计整理区域场站的双细则考核表。5.每月对于区域场站的工程项目印章使用情况进行统计。6.每月统计区域场站逆变器数据。7.场站月度培训考试组织及成绩统计三、事业部临时性工作1.为事业部其他不在西安地区的部门帮忙处理各项事务。2.处理各场站项目合同的盖章及归档流程。3.收取各场站报销单整理并与财务部对接上交。