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大明集团分子公司管理现状调研问卷

尊敬的大明管理干部:

       此次问卷调查的目的是为了了解掌握大明的管理现状,为集团制订政策与优化管理提供依据。在这次调查活动中,您将有机会表达您个人对公司管理的观点、希望和建设性的意见。

       此次问卷调查为线上、匿名形式,由集团人力资源部直接发放和回收。

       我们非常感谢您能在百忙之中抽出宝贵的时间来填写这份问卷!您的意见对于我们深入了解山东大明至关重要,为了促使公司健康的成长,请您积极参与此次调查活动。

       再次感谢您的支持与合作!

集团人力资源部

Q1:您所在的公司
集团直属
江苏大明
大明精工
无锡大明
大明重工-职能
大明重工-结构分
大明重工-过装分
大明重工-精密分
大明装备
靖江大明
湖北大明
杭州大明
天津大明
太原大明
淄博大明
山东大明
浙江大明
大明轻工
(靖江)大明物流
Q2:您所在的系统
营销系统
生产技术系统
管理系统
财务系统
Q3:您的职级
总经理级
部长级
主管级
班长级
员工级
Q4:您的年龄
20岁以下
20-29岁
30-39岁
40-49岁
50岁以上
Q5:您的司龄
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
Q6:您的学历
高中以下
高中/中专
大专
本科
研究生及以上
:第一部分:是、否选择题。请您认真阅读题目,根据题目所描述状况选择对应的的答案。
:一、组织变革
Q7:1、我觉得公司领导对于变革和先进管理经验总是能持积极态度
Q8:2、我认为公司发展到目前阶段,适当的制度创新和管理创新是非常必要的。
Q9:3、我认为大多数人是支持变革的。
:二、工作氛围
Q10:4、公司整体上工作都是富有成效的。
Q11:5、公司整体上各级员工都希望用高标准来要求自己,并期望有高绩效。
Q12:6、公司整体上员工在日常工作中能不分彼此,全力合作。
Q13:7、公司整体上绝大多数员工工作积极性和主动性都很高。
Q14:8、公司整体上的特点是依法治司,制度全,执行严格。
Q15:9、公司整体上鼓励员工自由争辩,即使是上下级之间。
Q16:10、集团总部对分/子公司有很强的服务意识。
Q17:11、公司整体上员工可以自由地表达对公司的不满或意见而不会感到有压力。
Q18:12、公司整体上只是忙于应付眼前,没有时间计划未来。
:三、战略与执行
Q19:13、我理解并非常认同集团总的发展战略。
Q20:14、集团总部对本分/子公司的战略定位和发展方向表达的很清楚。
Q21:15、公司整体上的实际行动经常与目标和计划不一致。
Q22:16、公司整体上的资源配置和战略是相符的,能聚焦于关键业务领域。
Q23:17、公司整体上的战略实施步骤是清晰的。
Q24:18、大家都感到对整个公司的战略目标负有责任,并能通过行动去实现。
:四、归属感
Q25:19、如果有机会,我希望在公司长期工作下去。
Q26:20、我对公司未来的发展充满了信心。
Q27:21、总的来说,我对目前自己在公司的发展还是比较满意的。
:五、流程化管理
Q28:22、有些工作流程流于形式,实际工作时根本没按流程操作。
Q29:23、公司整体上的各项业务流程运转时相互衔接地比较顺畅。
Q30:24、在重要业务流程中,本分/子公司和总部的职责切分基本清晰合理。
Q31:25、我觉得公司整体上的办事程序不复杂,简单有效。
:六、集团赋能与指导
Q32:26、我认为,集团总部对本分/子公司提供了足够的赋能与支持。
Q33:27、我认为,集团总部对分/子公司相关工作的管控是做的比较到位的。
:七、后备人才发展与职业通道晋升
Q34:28、公司整体上内部晋升更看重资历而不是能力。
Q35:29、我觉得后备人才能满足本分/子公司未来3到5年的需要。
Q36:30、公司整体上形成了一套很好的后备人才培养与储备机制。
Q37:31、对员工的潜力,公司整体上有有效的工具和手段进行评估。
:八、薪酬福利
Q38:32、公司并没有适当的方法来奖赏特别突出的表现。
Q39:33、公司的薪酬福利不足以使大家安心工作。
Q40:34、公司的调薪政策和调薪幅度让大家觉得很有盼头。
Q41:35、公司的薪酬福利水平在本地区是有竞争力的。
Q42:36、公司的薪酬福利水平在本行业内是有竞争力的。
Q43:37、公司的薪酬制度对大家的工作态度与工作状态有非常正面的影响。
Q44:38、公司对于薪酬发放办法有明确的制度规定,对此大家都很清楚。
Q45:39、公司奖励的力度和形式难以充分调动大家积极性。
Q46:40、我的收入与我的能力和我在工作中的付出是对等的。
Q47:41、我认为集团总部对分/子公司薪酬总额管控的制度是科学完善的。
Q48:42、我认为集团总部对分/子公司领导班子薪酬管理的制度是科学完善的。
Q49:43、我的薪酬所得与所从事的职位的难度和责任是对等的。
Q50:44、我奖金的发放依据是合理的。
:九、组织与个人绩效
Q51:45、集团总部对本分/子公司的考核和评价有客观的依据和标准。
Q52:46、集团总部能把对我的考核结果运用到薪酬上。
Q53:47、集团总部会在跟我考核相关的工作上给予指导,帮我提高工作绩效。
Q54:48、我不清楚集团总部对我的期望是什么。
Q55:49、集团总部相关领导/部门会在绩效考核前后和我进行深入的沟通。
Q56:50、我认为集团总部对我绩效考核的结果是公正的。
Q57:51、在设定我的工作目标时,总部会听取我的意见。
:第二部分:多项选择题,您可以选择多个选项,不用考虑顺序。
Q58:52、您认为公司过去的关键成功因素是?
强有力的领导班子
高素质的人才团队
领先的商业营销模式
明确的战略发展目标
高效率的管理机制
集团内稳定的业务来源
卓越的客户服务能力
积极的市场开拓
高效的信息化管理系统
市场环境的整体增长
其他
Q59:53、您认为公司在内部管理上目前的主要问题是?
缺乏清晰的发展方向和发展目标
管理体系不完善,部分制度、流程不健全
现有组织架构需要优化,不能适应未来发展
现有员工素质能力结构无法适应集团发展
缺乏有效的激励体系,激励措施不到位
岗位职责不明确,工作边界不清晰
缺乏有效的考核体系,考核难以有效识别出价值贡献差异
新技术手段应用不够
新兴业务开拓不足
总部功能发挥不足,不能很好为分子公司提供有效管控和赋能支持
其他
Q60:54、您认为影响公司长期发展的人力资源风险来自哪些方面?
缺乏淘汰机制,该淘汰的人员无法淘汰
存在人才浪费现象,不能人尽其才
管理人员业务能力强,但管理能力相对薄弱,人才资源配置不合理
缺乏有效的激励机制,奖罚不分,挫伤员工的工作积极性
薪酬缺乏吸引力,人才流失,留不住有用的人才
缺乏市场开拓人才
缺乏经营型人才
缺乏职能管理型人才
缺乏高技能操作型人才
其他
Q61:55、在人力资源管理体制建设方面,您认为公司在哪些方面亟待加强?
内外结合的选拔机制
以战略、业务需求为导向的人才培养机制
以责任、结果为导向的评价机制
以贡献为依据的激励机制
标准清晰、通道明确的发展机制
规则清晰、执行到位的竞争淘汰机制
以业务需求为依据、打破人才板结的内部流动机制
其他
Q62:56、您如何评价现有的对分子公司的组织绩效考核?
评价全面客观,评价结果能够和管理者晋升、待遇挂钩
评价体系重点不够突出,导向性不明确
评价结果未能有效影响管理者晋升及待遇,评价流于形式
评价过程不够公开透明,评价对业绩改进的作用不明显
绩效目标太低,牵引性不足
绩效目标太高,难以实现
Q63:57、从总部对分子公司管控、指导与支持的角度出发,您认为以下哪些总部部门作用的发挥需要提升?
运营改善部
人力资源部
总工会/党群工作部
财务/资金/审计部
技术中心
销管部
政保部
品牌策划部
工程项目部
装备部
规划部
质量管理部
安全管理部
碳钢事业部
不锈钢事业部
Q64:58、您认为这些部门没有很好发挥作用的主要原因是什么?
部门专业能力不足
人手过于紧张
人浮于事
缺少相应的授权或者资源
缺乏对分子公司服务与支持的意识
缺乏工作标准、流程不清
其他
Q65:59、吸引您留在公司工作的主要原因是什么?
工资比较高
在公司我能看见我的未来发展会很好
我在公司的工作能够让我发挥我的才干
我在公司的工作量比较合理
工作稳定,没有后顾之忧
与同事相处得很好
与上级的关系很好
现在公司的工作让我受人尊敬
很满意现在的工作条件和工作环境
其他
Q66:60、最有可能导致您离开公司的原因是什么?
目前的工作薪资缺乏竞争力
福利不满意
看不到长期发展的前景
没有机会发挥才干
工作量不适当
工作缺乏稳定性,没有保障
管理层不够关心员工
与领导的关系不好
目前的职位大材小用
工作环境不好
绩效评价不够公平公正
个人原因,与公司无关
其他
:第三部分:简述题
Q67:您对公司和集团发展、管理改善,有哪些建议?
    ____________
大明集团分子公司管理现状调研问卷

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