管培生对店长的管理评价表
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管培生对店长的管理评价表
您好，欢迎您参与本次对店长的管理评价表。本次调查为匿名形式，因此请您畅抒己见如实回答，告诉我们您的真实想法。谢谢您的配合与支持！
:第一部分：日常事务
Q1:1、门店排班合理性
不合理（问题阐述）
一般
合理
Q2:2、工作标准阐述情况
模糊不到位（问题阐述）
一般
清晰明确
Q3:3、工作分配合理性情况
不合理（问题阐述）
一般
合理
Q4:4、工作跟进落实到位情况
反应缓慢（问题阐述）
一般
及时到位
Q5:5、突发问题应对及结果情况
反应缓慢（问题阐述）
一般
及时到位
:第二部分：标准培训
Q6:6、常见门店熟食操作标准问题培训
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
Q7:7、常见门店收银机系统及后台操作问题培训
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
Q8:8、常见门店商品陈列及质量问题培训
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
Q9:9、常见门店形象服务问题培训
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
Q10:10、常见门店防损及安全问题培训（防骗、防盗、防灾、防抢）
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
Q11:11、常见门店会员营销活动及技巧问题培训
没有培训（问题阐述）
一月一次
即时发现即时培训（>=3次以上）
:第三部分：人员管理
Q12:12、店长对员工的关心度
没有（问题阐述）
偶尔
经常
Q13:13、店长解决团队员工冲突能力
无法处理（问题阐述）
结果一般
妥善化解
Q14:14、店长对活动组织安排能力
不合理（问题阐述）
一般
合理
Q15:15、店长对员工提出的意见及建议的接受度
排斥（问题阐述）
一般
易采纳
Q16:16、店长对员工表现给与的语言正向激励情况
批评为主（问题阐述）
介于中间
鼓励为主
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