落实三维联动改革，提升区县营销效能

枝繁才能叶茂，根深方能树大。区县级划小单元就是广东公司的枝和根。只有基层组织坚强有力，广东公司的根基才能牢固，才能保持强大的战斗力！为进一步推进广东公司三维联动改革，提升区县划小单元营销效能；在改革的同时让大家的“钱袋子”再鼓一点，工作压力再减轻一点。希望您能花费的几分钟来参加本次调研，您的回答将会给予我们带来非常大的帮助！

Q1:您的身份是

四级划小承包人

五级划小承包人

Q2:您认为当前的三维联动改革有助于您个人收入的提升吗？

是

否

Q3:您对当前三维联动改革的效果满意吗？

选项1

Q4:您认为您所在的分公司（包括市、区县）对三维联动改革推动的力度是否足够？

选项1

Q5:以下因素当中，请选择1-3个您认为是当前三维联动改革的主要困难所在？

政策保障方面(含：资源配套、人力、酬金)

上级部门履职能力评价

流程机制方面

产品能力方面

营销组织方面

数据支撑方面

系统能力方面

网络覆盖方面

专业赋能方面

供货保障方面

日常效能方面(含：日常事务繁杂度评估、一线减负落实情况)

其他

Q6:请选出包区承包运营支撑当中，您最满意和最不满意的领域并分别评分（非常满意为10分，非常不满意为0分）。

日常运营支撑（如财务报账、考核核算、证照办理、报税等）

包区成本结算流程；

厅店物料配备；

创新场景化产品（全屋智能、智慧社区、平安乡村）的营销支撑

其他

Q7:请您对所在包区客户反映网络存在盲弱点的热点区域的网络优化响应情况做一个总体评价。

选项1

落实三维联动改革，提升区县营销效能

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