BMW电动技能大赛运营管理赛课后学习测试

Q1:姓名

填空1

Q2:有关宝马集团电动化发展阶段描述正确的是

A.截止2011年BMW i孵化创新技术并实现量产

B.基于智能车辆平台架构和高度灵活生产网络，让同一款车型上可以搭载不同驱动技术

C.截止2025年新世代计划启动，包括高性能电力驱动系统及电池和彻底优化的车型架构。

D.宝马未来电动化车型会完全取代燃油车型且不再生产燃油车

Q3:全球宏伟目标描述正确的有

A.到2023年全球提供约12款纯电车型，2023年光束汽车开始生产纯电MINI车型

B.预计到2025年纯电车型销量每年将同比增长25%以上

C.2025年底BMW公司预计将完成全球第200万辆纯电车的交付。

D.到2030年，纯电车线将至少占比宝马集团总交付50%

Q4:新势力通过哪些变革销售模式在乘用车市场发起挑战？

A.商超体验中心及直营专卖

B.统一销售价格基础上略有小幅度折让

C.垂媒网络获取线索约回到店试驾为先

D.定交分离，设置充电服务团队及自建充电网络

Q5:BMW 如何应对i线索管理

A.聚焦-新能源试驾体验，作为i线索识别要点

B.关注-销售顾问i试驾数量与i试驾渗透率

C.对标-设定阶段性指标对标，作为团队提升目标

D.赋能-对销售顾问采用赋能管理方式激发自我驱动力

Q6:新势力为何采用商超展厅营运？

A.流量为王

B.销量为先

C.效率为先

D.深度体验

Q7:下列哪些不属于宝马借鉴新能源商超展厅方式？

A.商超外展、商超快闪

B.i-showroom建设

C.扩增垂媒线索

D.线索孵化培育长期跟进线索池

Q8:哪些属于新势力商超先天性不足？

A.进店客户购车意向明确

B.展位洽谈区空间受限

C.线上留资容易邀约到店

D.销售与交付分离

Q9:下列哪些不属于传统模式试驾核心？

A.个性化体验

B.树立购买标准

C.强调智能科技

D.作为销售中的流程

Q10:下列哪些属于新势力定交分离优势？

A.交车顾问能力知识技能全面

B.举办个性化交车仪式

C.顾客情感体验好

D.一对一沟通效率高

Q11:BMW新能源线索管理思路有哪些？

A.管现场、勤走动、多贴近

B.管跟进、常提醒、看频次

C.管过程、抓细节、问结果

D.上述内容都正确

Q12:截止2022年1月份中国新能源纯电车同比增加135.7%油车同比降低15.3%

是

否

Q13:2019年宝马新能源车型已经累计销量50万台次

是

否

Q14:新世纪计划中数字化指完全重新设计的IT和软件架构

是

否

Q15:新一代电驱系统基于全新开发、高度一体化且电芯重新设计并组成心得高压动力电池。

是

否

Q16:全网成功销售iX 40i车型的优秀案例经验总结在于多挖掘新客户潜在需求、激活老客户增购潜能

是

否

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