八戒雄鹰日常学习第二阶段考试
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八戒雄鹰日常学习第二阶段考试
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次八戒雄鹰日常学习课后答题，现在我们就马上开始吧！
Q1:1、方太的变革路径设计时，核心理念是什么？
力出一孔
利出一孔
力出一孔+双轮驱动
利出一孔+双轮驱动
Q2:2、战略规划可采取哪套方法？
五看三定
目标分解法
解码论
流程管理
Q3:3、GTM的核心变革目标？
建立IPMS流程
产品上市即上量
成立三大业务组织
扩宽销售渠道
Q4:4、所有的变革，有一个非常重要，又特别容易忽视的环节是什么？
明确项目目标
制定项目计划
全员松土，高度共识
变革的决心
Q5:5、以下哪种行为不是专业战略选手？
盲人摸象
庖丁解牛
找准战略支点
打造下一代核武器
Q6:6、集体奋斗的基础是什么？
力出一孔
利出一孔
一起干+争着干
资方与劳方利益完全一致
Q7:7、获取分享制与什么相关？
公司业绩
人头数量
目标值
个人表现
Q8:8、什么是集体奋斗？
各自为战
协同作战
争先恐后
一起干+争着干
Q9:9、双轮驱动的双轮分别指
质量和成本
研发和制造
市场和技术
产品和服务
Q10:10、有助于保障产品竞争力的经营单元是
公司
区域
部门
产品/产业
Q11:11、平台、技术、组件的特点是
共享性、长周期、大投入
独立性、长周期、大投入
共享性、短周期、大投入
独立性、短周期、小投入
Q12:12、关于“I ”（Integration）——整合，以下哪项不正确
公司级整合-“力出一孔，利出一孔”
部门级整合-“五横五纵，点面结合”
以某点为核心的点、线、面互锁
前提是要有牛人，以牛人为原点
Q13:13、下列哪项不属于IPMS上市操盘的核心要素
全生命周期操盘
全领域操盘
提升组织活力与团队凝聚力
上市策略制定与执行
Q14:14、按照IPMS流程的设计逻辑，以下哪种顺序是正确的：1）上市发布准备；2）规划与立项；3）上市策略制定
1）2）3）
3）2）1）
1）3）2）
2）3）1）
Q15:15、下列关于IPMS流程描述，哪项不正确
面向2C产品领域的操盘
商业成功作为评价标准
管理范围从时间维度是全生命周期管理
是一个产品开发管理流程
Q16:16、以下哪些是可变革的方向？
战略
零售
组织
研发
Q17:17、为战略落地保驾护航的是七剑是哪七剑？
内部日日有总结、周周有复盘
两会，每周二经验交流会，每周四创新茶话会
求贤若渴、挥金如土、杀人如麻
对外学习标杆、对内总结复制
Q18:18、以下哪种方案会让员工博弈目标、不关注组织效率？
奖金与目标强相关
奖金方案是扣钱机制
奖金包与人头挂钩，人越多，包越大
奖金来源于当期业绩，地盘承包到户
Q19:19、并行工程的目标是
提高质量
降低成本
对准市场
缩短产品开发周期和上市时间
构建技术壁垒
Q20:20、以下哪些有利于实现集体奋斗？
解决好利益分配三层关系
解决好“目标与奖金”之间的换算关系
解决好“共同分享”、“赛马机制”的关系
解决好“贡献”、“利益”关系
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