平安银行投诉处理办法与奖惩标准考核试卷

Q1:姓名

填空1

Q2:在投诉处理办法与奖惩标准中,市场支持部的职责权限是()

负责接收甲方投诉工单,第一时间在系统中做出停催操作或标识
将客诉下发至作业部与品质稽核部
负责对投诉案件的安抚结果反馈至甲方
负责对公司发生的投诉案件进行核查

Q3:在投诉处理办法与奖惩标准中,品质稽核部职责权限是()

听取安抚录音
收集、整理投诉处理回复内容,无问题后转交市场支持部
对发生投诉案件拟定公司内部追责与处罚
收集公司全辖投诉案例并做好登记与案例库的完善,予以提供培训部。

Q4:投诉案件分类,从投诉性质分,可分为()

禁止类投诉
服务类投诉
态度类投诉
不当承诺类投诉

Q5:投诉案件分类,从安抚处理等级,可分为()

A类投诉
B类投诉
C类投诉
D类投诉

Q6:下列内容哪些属于A类投诉()

言语过重、挑衅
减免材料提交等服务态度类
客户表述自己有证据(类似录音,短信、微信截频) 。
虚假承诺

Q7:下列内容哪些属于B类投诉( )

客户表述自己有证据(类似录音,短信、微信截频) 。
虚假承诺。
对于客户质疑的号码来源无法给予合理解释。
变相告知客户通过以贷还贷的方式进行还款

Q8:下列内容哪些属于B类投诉( )

出现伪冒公检法
出现指引套现行为
威胁恐吓、辱骂他人等
投诉中描述重大字眼、或表述升级到银监、消保等

Q9:投诉处理的原则是( )

处理投诉账户时,应做到耐心听取,认真审阅,做到及时、专业、礼貌,体现良好的职业道德和服务意识
处理投诉账户时,投诉处理人须注意方式方法,耐心说服教育,切忌态度粗暴生硬,切忌随意表态、承诺
对于对方的不合理要求,也要耐心解释和说服防止矛盾激化;对扬言采取过激行为的账户要落实专人负责,采取有效的防范措施。
投诉处理人必须与对方在合法、合理、自愿的基础上积极协商,妥善解决, 不得简单了事,力争把矛盾和问题在公司内部解决和消化.

Q10:A类投诉一次来单时,沟通职级是()

主管
主管及经理
经理
经理及高级经理

Q11:A类投诉一次来单时,处理职级是()

主管
主管及经理
经理
经理及高级经理

Q12:A类投诉重复来单时,处理职级是()

主管
主管及经理
经理
经理及高级经理

Q13:A类投诉重复来电时,沟通职级是()

主管
主管及经理
经理
经理及高级经理

Q14:B类投诉一次来单时,沟通职级是()

主管
经理
主管及经理
经理及高级经理

Q15:B类投诉一次来单时,处理职级是()

主管
经理
主管及经理
经理及高级经理

Q16:B类投诉重复来单时,沟通职级是()

经理
高级经理
经理及高级经理
高级经理及以上作业管理人员

Q17:16.每季度评选合规催收项目优秀标兵,奖励优秀标兵( )元。

A.200
B.500
C.1000
D.2000

Q18:17.所带员工获得优秀标兵,团队主管经理,各奖励( )元,如连续获得优秀标兵的员工及其主管经理,并给予优先晋升机会。

A.200
B.500
C.1000
D.2000

Q19:18.根据判定投诉类型,当员工出现轻微投诉时,将给予涉事员工警告一次,并处罚( )元,一个季度内累积三次警告,取消下季度晋升资格。(如在试用期期间,延后 1 个月转正时间)

A.200
B.300
C.500
D.1000

Q20:19.根据判定投诉类型,当员工出现一般投诉时,除了员工之外,所属团队的主管将处罚款 ( )元,并取消半年内晋升资格。

A.200
B.300
C.500
D.1000

Q21:20.根据判定投诉类型,当员工出现严重投诉时,除了员工之外,涉事催收经理将处罚款 ( )元,并降级半级。

A.500
B.1000
C.2000
D.3000

Q22:21.根据判定投诉类型,当员工出现严重投诉时,除了要进行处罚之外,涉事员工及团队主管、经理、高级经理、事业部副总经理、事业部总经理共计承担公司损失金额的( )。

A.10%
B.20%
C.30%
D.40%

Q23:22.根据判定投诉类型,当员工出现严重投诉时,涉事员工予以扣除当月( )提成奖金。

A.30%
B.40%
C.50%
D.全部

Q24:23.在投诉类型界定标准中,甲方认定投诉,造成罚款或扣除服务费 ( )(含)元以内,即可认定为一般投诉。

A.2000
B.3000
C.5000
D.10000

Q25:24.在投诉类型界定标准中,在安抚过程中,对公司造成经济损失 ( )元以上,即可认定为严重投诉。

A.3000
B.5000
C.8000
D.10000

Q26:25.在投诉案件分类中,在安抚处理等级划分下,( )行为属于B类投诉。

A.言语过重,挑衅。
B.出现伪冒公检法。
C.虚假承诺。
D.收取他人款项。
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