蓝城美镇平台《潜心笃行——基于高效执行的工作任务推进与结果达超》训后测试题（第一天）

Q1:姓名

Q2:部门

Q3:不定项选择题1、地产企业管理者应具备的高效执行力主要表现为（）。

Q4:2、战略目标分解的过程，就是（）转化的过程。

Q5:3、任务陈列（布置）必须包含（）等关键词。

Q6:4、双收益矩阵的横纵轴两个维度分别是（）

Q7:5、目标设定的数量上，每个人出色完成（）个目标的可能性很高，好钢用在刀刃上。

Q8:6、ASIS TOBE是现状与理想状态的对比，因此在内部研讨时，我们应遵循的应用方法有（）。

Q9:7、对于指标达成情况的跟踪，我们应建立规律性的问责，其基本顺序是（）

Q10:8、以人为本的前提是（）

Q11:判断题1、在双收益矩阵中，价值贡献度最高且最容易实现所对应的事项，我们必须作为第一选择。（）

Q12:2、解决问题的N多个方案，举棋不定时也可以画出双收益矩阵图，从而根据排序做出选择。（）

Q13:3、当前的地产企业，开源、节流方面均需设定有高度的TOBE，TOBE决定了业绩的高度。（）

Q14:4、问责的第一步话术要点，应重点明确目的并确认事实和行为，并说明严重的后果。（）

Q15:5、问责过程中，对于不承认错误、不思考解决方案者须提出严肃批评。（）