技术中心总监会改进意见收集

各位领导，为了提升技术中心总监会的会议效率，更好地赋能技术中心及部门的管理工作，特向各位征集对于总监会的相关改进意见，谢谢～

Q1:姓名（选填，可匿名）

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Q2:您认为当前总监会的频次和议题是否合理，原因是？如不合理的话，有何建议？

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Q3:您希望能在总监会上获取哪些方面的具体信息？可展开说明（当前包括财务运营、BPD运营、安全管理、人员情况、质量管控、技术专题、流程建设、部分专题等）

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Q4:除了常规必要议题外，您认为本年度目前在总监会上进行跟踪、高价值的议题是（多选）：

通心粉等To C能力建设

一体化业务

i-Maxus系统建设

CVDP流程优化

技术创新进展

核心能力建设

工程质量提升（体系建设、售后质量等）

其他请填写

Q5:您希望总监会还能为技术中心管理、部门运行和业务推动起到什么作用？

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Q6:如果总监会上增加部分议题的话，您觉得哪些是有意义的？

新技术趋势（EPO搜集整理）

新技术进展（专业部门汇报，月度，每次一个部门）

重大项目Lessons learn分享（重点专业部门汇报）

新车型对标报告

软件质量建设进展

部门的数字化转型/建设

其他内容可以填写

Q7:您是否有其他建议及意见

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