班组长能力调研问卷【360评价】
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班组长能力调研问卷【360评价】
嗨，亲爱的伙伴，您好！首先非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，在开始填写本问卷前，请您认真阅读以下填写说明：1、为真实了解线长实际所掌握的技能程度，特开展本次《班组长能力调研问卷》，您的反馈将作为本次班组长技能培训输入的重要维度，请您务必认真且客观真实地填写；2、本次收集仅用作培训需要，公司不会以任何形式向其他人员透露相关信息，请放心填写！3、如对于本问卷填写有任何疑问，可咨询LED人力资源部祝文卿（18368422736）。
Q1:您的个人信息
工号：
姓名：
Q2:您评价的线长姓名：
填空1
:第一部分：请您对该线长的团队建设能力进行评价（4个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
Q3:1.1 请您对其领导力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够领导团队日常工作完成
4分：能够践行传统领导力向精益领导力转变
5分：能够提升下属领导力，建立储备人才干部
Q4:1.2 请您对其执行力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够及时处理车间日常事务
4分：能够有序开展工作并及时反馈
5分：能够建立目标-计划-实践工作机制
Q5:1.3 请您对其沟通表达能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：沟通清晰，逻辑清楚
4分：能够清晰汇报工作，且有效传达上级指令
5分：能够建立班组日常沟通板及机制
Q6:1.4 请您对其职责教导能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够清楚自身工作职责并践行
4分：能够分解下属工作职责并进行教导
5分：能够建立班组分工岗位SOP且建立“传帮带”机制
:第二部分：请您对该线长的现场管理能力进行评价（4个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
Q7:2.1 请您对其5S及目视化能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：应用于生产(单点)
4分：有5S计划及点检机制
5分：建立标杆区域
Q8:2.2 请您对其安全生产的管控能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：生产安全点能识别且现场有危险源目视化文件
4分：有危险源识别计划及点检机制
5分：能够进行安全防护督查机制
Q9:2.3 请您对其八大浪费方面的技能进行评价？
1分：没有涉及
2分：稍微有点这方面的知识，但明显不足
3分：能识别现场浪费，并进行改善
4分：能对员工进行八大浪费培训
5分：能定期输出改善计划并执行
Q10:2.4 请您对其提案改善的能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够规范的填写提案且监督落地
4分：能引导下属进行提案改善工作
5分：能够保证团队保质保量完成提案工作，充分发挥员工自觉性
:第三部分：请您对该线长的工具应用能力进行评价（3个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
Q11:3.1 请您对其SW标准化工具运用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够进行基础改善
4分：能够系统进行改善，并进行标准固化（五表一书）
5分：能够自主开展线体效率提升，且有计划点检机制
Q12:3.2 请您对其质量管理的工具应用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够识别工作质量风险点并进行措施预警
4分：建立质量管理控制机制
5分：能够开展质量改善相关活动
Q13:3.3 请您对其问题解决步骤的工具应用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够清晰的定义、识别问题
4分：能够运用相关工具方法进行问题分析
5分：能够运用PSP逻辑解决生产问题
:第四部分：请您对该线长的日常管理能力进行评价（2个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
Q14:4.1 请您对其日常管理能力进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够制作日常管理相关文件
4分：能够建立班组日常管理机制
5分：能够按计划进行日常管理点检，并及时进行纠偏
Q15:4.2 请您对其时间管理能力进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够对工作进行有效时间管理
4分：能够对重点事项建立管理机制
5分：能够领导下属按时开展并完成生产交付等其他工作
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