项目管理（上）--课后测试题

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Q1:姓名

填空1

Q2:项目管理的特征具有：临时性和（）。

填空1

Q3:实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行（）的过程。

填空1

Q4:项目计划：从控制性计划到（）计划

填空1

Q5:项目范围说明书是对范围组成部份的详细描述，这些组成部份需要在（）渐进明细。

填空1

Q6:实施整体变更控制贯穿项目始终，（）对此承担最终责任。

填空1

Q7:关于变更请求，对于不同变更类型之间的区别，下面哪一项描述有误?(单选）

A.预防措施：针对工作未来绩效可能出现的偏差。

B.纠正措施：针对工作绩效已经出现的偏差

C.缺陷补救：针对产品已经出现的质量问题

D.更新：针对正式受控的文件或计划进行变更

E.纠正措施和预防措施都是针对可能发生的偏差。

Q8:项目管理的制约因素之间有什么关系？(多选)

A.具体的项目有具体的制约因素；

B.各因素相互不影响

C.任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其它因素；

D.不同干系人对那个因素重要有不同看法；

Q9:如何理解项目的临时性？ (多选)

A.有明确的起点和终点

B.可能因为多种原因结束

C.并不一定意味着持续时间短

D.提前合理计划并拟定重要节点

E.所创造的产品，服务或成果一般不具有临时性

Q10:WBS在分解的过程中，即分解到可管理的深度就可以，所谓的“可管理”包含那几层含意？(多选)

A.能清晰的分解出时间，成本等目标。

B.能界定边界，工作内容没有重复和交叉。

C.可以授权给某个个体来完成

D.可以考核，每个工作包都有可以检查的工作成果。

Q11:项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致，资源经理监管团队成员的任务，这定义了哪种结构类型（单选）

A.项目型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.职能型

Q12:项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（单选）

A.开展客户满意度调查

B.与项目发起人一起审查项目章程

C.执行偏差分析

D.执行项目后评估（post-project review)

Q13:在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行，为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（单选）

A.将该相关方推荐给项目发起人

B.检查是否与商业认证保持一致，并提交该项目发起人和关键相关方批准

C.拖延项目再评估，直到项目奖金在启动阶段结束时用完

D.立即开始项目收尾过程

Q14:在实施一项已获批准的项目变更周期，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源的。项目经理首先应该怎么做？（单选）

A.评估对进度和预算的影响

B.执行项目发起人的要求

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

Q15:制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶进度计划，在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划，项目经理采用了哪一项进度安排技术？（单选）

A.滚动式规划

B.迭代生命周期

C.适应性生命周期

D.分解

Q16:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列一项工作？（单选）

A.项目预算

B.商业需求

C.商业文件

D.项目范围说明书

Q17:为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（单选）

A.专家判断，滚动式规划和项目管理软件

B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣什数据

C.事业环境因素，专家判断和项目管理软件

D.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产

Q18:在项目开始，项目经理发现项目团队成员，关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致，为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（单选）

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.和相关方和团队成员一起召开启动大会

C.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

D.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

Q19:项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应参考下列哪一份文件？（单选）

A.项目章程

B.项目需求规范

C.项目范围说明书

D.项目进度表

Q20:为了确定变更管理计划的临界值，项目管理应使用下列哪一项？（单选）

A.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据

B.专家判断，滚动式规划和项目管理软件

C.事业环境因素，专家判断和项目管理软件

D.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产

Q21:在项目开始，项目经理发现项目团队成员，关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（单选）

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方和团队成员一起召开启动大会

Q22:在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（单选）

A.获得项目团队的反馈

B.继续实施已批准的项目变更

C.评估对进度和预算的影响

D.执行项目发起人的要求

Q23:项目范围说明书应包含下列哪一项？

A.确定可选方案

B.创建需求文件

C.定义项目可交付成果和验收标准

D.确定可选方案

项目管理（上）--课后测试题

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