2022年度项目管理随堂测试

2022 年项目管理随堂测说明1.时间:2:00--3:002.题目顺序和选项顺序都是随机生成的,每一位同学都不一样,请同学们独立完成3.切屏三次系统将会自动收卷,大家不要切换其他软件或长时间不答题。4.答题过程需要用到草稿纸,请大家提前准备。

Q1:姓名

选项1

Q2:学号

选项1

Q3:下列哪一项不属于项目的特征()

资源制约性
一次性
生产性
独特性

Q4:下列哪一项不属于职能型组织的优点()

技术专家可以同时被不同的项目使用
有利于提高部门的专业化水平
有效利用资源
项目成员都对项目直接负责

Q5:项目生命周期的第一个阶段是

定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段

Q6:下列有关项目范围的表述正确的是

确认项目施工地点的范围
确定项目干系人和施工地点的范围
确认项目都要干什么工作
确认项目产品的范围

Q7:()是通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。

总分预算估算法
自下而上估算法
参数模型估算法
自上而下估算法

Q8:大部分项目成本累计曲线呈()

S型
L型
T型
Y型

Q9:如果进度偏差与成本偏差两者都大于0,那么下述表述正确的是()

项目实际成本节约
项目成本超支
项目进度滞后
项目进度不可预测

Q10:戴明环的四个过程是()

计划-处理-执行-检查
计划-执行-处理-检查
计划-检查-执行-处理
计划-执行-检查-处理

Q11:在项目人力资源管理的过程中,首先要做的是()

规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队

Q12:由n个人组成的大型项目团队,人与人之间交互渠道的数量为()

n(n-1)/2
n2
n
2n

Q13:下列哪一项工作与风险影响程度分析有关()

风险管理
风险识别
风险评估
风险减轻型

Q14:下列选项中不是项目风险评估因素是()

风险的紧迫性
风险转移
风险发生后影响
风险发生概率

Q15:下面的例子中,哪一项不是通过风险转移进行的风险防范方法()

担保
保险
应急计划
分包

Q16:项目里程碑的特点包括()

占用时间
消耗资源
指的是一个可交付成果的完成
项目生命周期中只包括一个里程碑

Q17:有关关键路径的正确描述是()

关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径
网络图中最多存在一条关键路径
关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

Q18:项目管理中,风险识别的工作结果是()

项目风险清单
风险的优先权排序
风险概率评估
风险影响评估

Q19:关于风险回避,下列说法错误的是()

回避了某一风险可能产生其他的新风险
放弃是风险回避的一种方式
不是所有风险都能回避
遇到发生概率小且后果不是很严重的风险时可以采用

Q20:在整个项目生命周期中资源投入量最大的是哪个阶段

定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段

Q21:项目定义与决策阶段的工作不包括

分析和识别项目的机遇与需求
评价项目提案并做出项目立项决策
开展施工单位的选择与决策
开展项目可行性研究并做出项目决策

Q22:以下对项目范围管理作用的描述中,不正确的有

作为项目可行性研究的基础
为项目实施提供产出物和工作范围的框架
为项目实施的有效控制提供依据和标准
为项目的管理终结和最终成果交付提供保障

Q23:随着项目的复杂程度增大,范围的不确定性级别

保持不变
下降
上升
先降后升

Q24:项目建议书是由()在确立了项目需求后编写的

项目经理
项目发起人
项目干系人
项目管理办公室

Q25:项目章程是在哪个项目生命周期阶段产生的

计划编制阶段
可行性研究阶段
执行阶段
启动阶段

Q26:以下不是项目启动的依据

产品或服务说明
组织战略计划
项目筛选计划
项目章程

Q27:项目范围计划的编制工作是一个()的过程。

静态
一蹴而就
渐进明细
简单

Q28:下列关于项目质量计划的阐述错误的是

项目质量计划是随着项目进展逐步明确和完善的计划工作;
项目质量计划与项目的工期或成本计划无关;
项目质量计划的一项重要工作是确定项目质量标准;
项目质量计划要决定如何实现项目质量标准的工作安排;

Q29:WBS是指。

工作分解结构
组织分解结构
资源分解结构
合同分解结构

Q30:项目范围确认应该在进行。

项目结束时
项目开始时
项目每个阶段期间
计划编制时进行一次

Q31:在建造一条船时,必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。管线工作和喷漆工作的关系属于:

开始-完成关系
开始-开始关系
完成-开始关系
完成-完成关系

Q32:甘特图用什么表示工作时间的长短。

圆圈
横道
箭线
字母代号

Q33:项目活动资源估算方法不包括下面哪一种方法:

专家估计法
统一标准定额
估算软件法
合同法

Q34:三角模拟法主要用到3个时间估计,但不包括下面的哪一种时间:

乐观时间
悲观时间
平均时间
最可能时间

Q35:一个项目网络图中的关键路径代表着

项目能完成的最短时间
项目中所有最重要的工作
项目中所有需要关键资源的活动
项目中所有重要领导参与的活动

Q36:项目成本控制的具体工作一般不包括

监视项目成本的发展变化
分析实际成本与控制基线之间偏差产生的原因
采取措施确保实际成本满足控制基线的要求
调整项目估算结果

Q37:一、某项目有7个活动,活动的持续时间以及活动与活动之间的逻辑关系见表1。

 根据以上内容回答下列问题

Q38:项目进度计划不能用下述()来表示。

进度计划表
横道图
网络图
帕累托图

Q39:双代号网络图中虚活动表示()的活动

占用资源
占用时间
只表示逻辑关系
只表示实际含义

Q40:上述网络图中活动()表示错误。

④⑤
③⑤
④⑦
⑥⑦

Q41:活动D最迟结束时间是()

27
37
33
23

Q42:活动D最早开始时间是()

13
17
23
27

Q43:活动D的总时差是()

4
20
-4
0

Q44:该项目计划工期是()

21
45
54
50

Q45:该活动网络图的关键路线是()

ABEFG
ABDFG
ACDFG
ACG

Q46:二、某项目由四项工作组成,各项活动的时间和成本如表2。总工时4周,总成本10000元,以下表2是第3周末的项目状态。

 根据上图回答下列问题

Q47:BCWP的涵义是()

已完工作预算成本
已完工作实际成本
计划工作实际成本
计划工作预算成本

Q48:该案例中,ACWP数值是()

7000
7500
6500
6000

Q49:成本偏差是()

-1000
-1500
-2000
2500

Q50:挣值分析中,进度偏差的单位是()

万元

Q51:进度绩效指数是()

0.867
0.786
0.876
0.939

Q52:该项目,截止到第3个周末,编程活动已完成50%,我们称50%为()

完成的概率
工期过半
完工百分比
成本过半

Q53:该项目的挣值,是以下变量()

ACWP
BCWS
ACWS
BCWP

Q54:根据目前项目的绩效,项目完工时估算是()

10000
11000
13636
12727
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