集成技术管理团队(ITMT)运作调研提纲

为了驱动我们的研发技术管理团队快速做大做强，目前集成技术管理团队(ITMT)已运作12期，针对运作成效我们准备做一个总结与复盘，寻找我们的亮点与不足，请大家如实作答，您的回答是我们进一步改善的动力，请在6月29号前完成本问卷，谢谢！

Q1:姓名

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Q2:2、你认为ITMT例会的时间周期-每月，是否可以接受？

A、是

B、否

Q3:3、您认为现在各ITMT委员分布是否合理？

A、是

B、否

Q4:5、（多选题）您认为ITMT委员的职责有哪些？( )

A、决策管理公司级技术发展规划，组织进行年度/半年刷新；

B、审议各产品线技术规划和预算，协同跨产品线技术资源，对跨产品线和前瞻性的预研项目进行优先级排序及做出决策；

C、技术立项、技术开发、技术研究相关决策，确定项目系数评定；

D、对外合作资源投入决策；

E、制定管理各产品线CBB共用技术模块项目，完善CBB共用技术模块流程。

F、临时议题重大技术项目或问题决策

Q5:6、（多选题）经过12期ITMT例会，您认为出现的频率最高的三大议题是哪些？( )

A、对外合作资源投入议题

B、技术规划讨论、技术规划审视

C、技术立项决策

D、各产品线CBB共用技术讨论

E、技术项目的DCP决策评审(终止审视、转应用审视)

F、技术开发项目进度汇报

G、技术疑难问题探讨

Q6:7、（多选题）您认为ITMT例会应重点关注哪些议题？( )

A、对外合作资源投入议题

B、技术规划讨论、技术规划审视

C、技术立项决策

D、各产品线CBB共用技术讨论

E、技术项目的DCP决策评审(终止审视、转应用审视)

F、技术开发项目进度汇报

G、技术疑难问题探讨

Q7:8、您认为ITMT例会每次例会议题效率高嘛？

A、高

B、中

C、低

Q8:(非必填) (简答题)您认为例会效率不高的原因主要有

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Q9:您对例会的会议组织方面有什么更好的建议？

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Q10:您认为当前我们的个人能力是否能够支撑相应决策能力？如果不能，需要进行哪些方面的培训或辅导？

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Q11:您认为我们还应该加强哪些方面的职责？更有助于集成技术的管理？

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