兰德惠农营销咨询调研（管理层）

2022过半，原料涨、行情跌、消费弱、业绩差，兽药电商虽然竞争激烈，但行业未来依然值得期待。只是需要企业运营升级、营销增效！为了推动兰德惠农营销运营全面升级、营销管理能力提高、经营业绩持续增长，公司特牵手17年专注做好牧企咨询培训这一件事儿的华益傲峰导师团队开展营销战略咨询合作。为了提升咨询培训服务的针对性特开展此次调研，请您务必真实填写、积极反馈，我们承诺对您的反馈内容进行保密，再次感谢您的支持，期待携手成长！

Q1:您的姓名

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Q2:您的职务及下辖团队情况

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Q3:您在公司担任管理职务的时间有多久？

半年以内

半年到1年

1-2年

两年以上

Q4:您管理的团队人数

5人以内

5-10人

10-20人

20人以上

Q5:您所管辖的营销团队平均人效是多少？

1万以下

1-3万

3-5万

5万以上

Q6:做管理的这段时间，您认为管理者的职责是什么，您最大的收获是什么？

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Q7:日常的管理中，您觉得最麻烦，最难以处理的事情都有哪些？

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Q8:日常的管理中，您觉得自己最擅长的，处理的最好的事情有哪些？

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Q9:您个人是否直接做销售，如有，近三个月月均销量是多少？

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Q10:您认为销售团队工作中存在的主要问题是什么？

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Q11:最近三个月您所管辖的团队新进和离职人员数量分别是多少？团队招育用留方面的具体问题有哪些？

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Q12:2022年您的团队目标是什么？达成情况如何？

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Q13:为了实现2022年的年度目标，您认为最重要的三件事是什么？

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Q14:为了实现2022年的年度目标，您认为自己最需要提升的三个方面是什么？

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Q15:您对自身管理能力的学习和提升，有哪些具体的想法和期待？

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Q16:您是否还有其他想要反馈的内容

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兰德惠农营销咨询调研（管理层）

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