中层管理者课程（四）--进化期试题

Q1:姓名

填空1

Q2:1、（多选）企业领导选择管理者时，不只是看业绩指标，还应具备（）的重要能力。

A、在人的维度上，领导希望管理者能为公司留下储备。

B、在人的维度上，领导希望管理者能为公司带来突破。

C、在事的维度上，领导希望管理者能为公司留下储备。

D、在事的维度上，领导希望管理者能为公司带来突破。

Q3:2、（多选）人才梯队组合拳三大工具包括（）。

A、人才盘点九宫格

B、两级管理制

C、人才校准会

D、建立人才池

Q4:3、（多选）走出两难，盘活有潜力的下属的方法包括（）。

A、人才盘点九宫格

B、河里挑水--“招聘”

C、建立人才池

D、把水蓄满--“人才盘活”

Q5:4、（多选）人才池建立的流程包括（）。

A、确定入池和出池标准

B、两级管理制

B、项目导向

D、定期沟通检查

Q6:5、（多选）学习地图三要素包括（）。

A、关键挑战

B、分层学习目标

C、交付物证明

D、重要机遇

Q7:6、（多选）制定长期战略规划——战略一页工具”OGSM“主要内容是（）。

A、描述团队存在的意义。

B、对愿景成功的具体定义。

C、思考“赢在哪里”和怎么赢“。

D、根据SMART原则，描述策略实现的过程。

Q8:7、（多选）管理者想自我突破，找到管理节奏，说法正确的是（）。

A、管理者是干出来的，不是说出来的。

B、干管理就是一锤子买卖，不能边干边学。

C、管理者做好管理日历，分为每周、每月、每年。

D、每月度的管人重点是“考察、考核、训战结合“。

Q9:1、两级管理制是指关注间接汇报下属中业绩最好的10%以及业绩最差的10%。

正确

错误

Q10:2、人才池入职标准为九宫格里7、8、9员工。

正确

错误

Q11:3、学习地图三要素中任务背后的关键挑战要控制在10个左右。

正确

错误

Q12:4、管理是干出来的，不是说出来的，要一边干，一边迭代。

正确

错误

Q13:5、管理者运用管理日历可以收放自如地找到管理的节奏。

正确

错误

Q14:6、若想成为一名高管，在培训人才时，不能只看一两个能力项，要有全局的视角。需要关注整个团队所有和业绩相关的能力项，以及怎么做系统性的提升。

正确

错误

中层管理者课程（四）--进化期试题

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