2022年博源集团“后备管理者培养训练营”训后测试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:职务

填空1

:一、单选题

Q3:1. 结构思考力对工作的帮助描述不正确的一项是：（）

A. 统一思考和表达的标准

B. 提升组织的管理效率

C. 提升解决问题的速度

D. 不利于工作的开展

Q4:2. 下列哪一项不属于结构思考力的四个基本特点：（）

A 结论先行

B 以上统下

C 以偏概全

D 逻辑递进

Q5:3. 对于结构化表达的四个基本点之一的逻辑顺序描述不正确的是：（）

A 指的是表达可以按照随机顺序

B 表达应该按照一定的时间顺序

C 表达应该按照一定的结构顺序

D 表达应该按照重要性顺序

Q6:4. 在工作中运用结构化思维带来的影响，描述不正确的一项是：（）

A语言准确,思路清晰,能快速总结说话要点

B主题明确,结构严谨,

C迅速抓住主要矛盾

D瞻前顾后,难以割舍,犹豫不决

Q7:5. 对于向上结构化汇报描述不正确的一项：（）

A 上司只有只有五秒说结论

B 尽量用肯定句，少用否定

C 上司如果不在提问，就无需继续陈述具体原因

D 无论如何每次汇报都要说完说全，全盘托出

Q8:6. 对于管理者角色的四个维度，描述错误的一项是：（）

A 对自己的上级要做到——辅佐

B 对不同部门的平级同事——协调

C 对外部的客户、供应商要做到——品牌

D 面对对下级要做到——监督

Q9:7.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的（）工作。

A.永久性

B.临时性

C.一般性

D.正式性

Q10:8、在项目经理胜任力模型中，项目经理能力不包括（）。

A.技术项目管理能力

B.赚钱能力

C.领导力

D.战略和商务管理能力

Q11:9、下列项目中，哪项不是工期估算方法（）。

A.类比估算

B. 参数估算

C. 四点估算

D.自下而上估算

Q12:10、风险管理中，风险应对不包括（）。

A.规避

B. 减轻

C.面对

D.接受

Q13:11、项目收尾包括：项目收尾、合同收尾、现场收尾、（）收尾。

A.团队

B.收款

C.总结

D.人力

Q14:12、墨菲定律指的是（）。

A.能力跟不上职务发展

B.怕什么来什么

C.学生综合征

D.帕金森症

Q15:13. 对于管理者角色的四个维度，描述错误的一项是：（）

A 对自己的上级要做到——辅佐

B 对不同部门的平级同事——协调

C 对外部的客户、供应商要做到——品牌

D 面对对下级要做到——监督

:二、多选题

Q16:1. 结构思考力可以应用的范围包括以下哪些内容？（）

A. 自我介绍

B. 产品推介

C. 项目方案呈现

D. 工作汇报

Q17:2. 下列对结构思考力的描述，正确的是：（）

A.统一思考和表达的标准

B提升组织的管理效率

C提升解决问题的速度

D不利于工作的开展

Q18:3. 下列属于结构思考力的四个基本特点的是（）

A 原因先行

B 以上统下

C 归类分组

D 逻辑递进

Q19:4、处理上司间冲突，管理中最好这样处理（）

A 保持中立避免介入，以免凶多吉少，两面不是人。

B对上司的上司所交办事项，上司如有不知，要立刻汇报。

C永远在上司的上司目前，诚心具体地赞美上司。

D看谁强大，选边站队对自己有利。

Q20:5、与细节型【分析型】上司相处”的处理建议（）

A 以细微的行动，赢取上司的信任。

B 主动与上司沟通，建立相关工作的标准。

C 工作做到有条理，稳步地推进与进行，并考虑可能的细节，以及细节的正确性。

D学会用数据来说明，用信息来表达。

Q21:6、“与善变上司的相处之道”的建议（）

A站在上司角度，思考“善变的理由”，对自己有长进。

B 恐吓善变的上司，告诉上司这样做“容易出大问题”

C 利用上司的创造力，与其一起研讨相关方法方案

D 可利用上司的反复折腾，锻炼自己的应变能力。

Q22:7、与“驾驭型”上司的共处之道（）

A 一定要注重时间观念

B 做事讲究精、气、神

C 说话明确、简短扼要，不要反反复复，天马行空，杂乱无章

D 从头到尾，把重点放在事情的成果上

Q23:8、处理“职场小报告”的注意原则（）

A好的部属“死谏”绝不只一次

B先不露声色，以免上当

C明察秋毫，以免伤及无辜

D如果成风，开会明确反对该风气

Q24:9、如何处理部属过失行为（）

A让部属自己说清楚。

B分析原因最重要。

C斥责，怒骂要在部属认错之后。

D扯旧帐，指责部属不负责任

Q25:10、如何应对部属的特殊请求，我们要（）

A考虑所请求的事情，是部属自己无法解决的吗

B如果其他同事都同意，你可以考虑同意。

C强调所请求的事你很重视也了解，但不一定同意。

D告诉部属， “天塌下来，有我顶着”

Q26:11、面对部属请调措施，最好这样处理（）

A让部属分析清楚，并了解原因

B部属如果去意已明，让他去不必刁难

C就算让他去，也不能造成缺少他，地球就不转的感觉

D站在朋友的立场做两面的分析

Q27:12、执行不受欢迎的政策，最好这样处理（）

A不必假装非常乐意，适当表达个人感受。

B个人与工作角色分清楚

C说明公司政策的出发点与考虑面

D向大家说明领导强势不了解下面情况，但一定要执行

Q28:13、刚开始成立项目建立团队时，我们最好（）

A团队形成之前，要确定用人标准

B团队协作事情，就要团队形成共识

C如果主管自己负责决定，团队就缺乏创造力

D从其他部门进来的人员，当然要征求一下他们领导

Q29:14、如果工作流程有缺陷，专家处理建议（）

A流程是可以优化、再造的

B 结果目标 Vs 过程目标, 终端绩效目标，由各个子流程绩效目标组成

C 考核评估，是重要的促进绩效落地的方法

d不仅仅是让领导考核，更重要的理念是“让客户评估”

Q30:15、流程中的矛盾处理，专家处理建议（）

A在处理矛盾时，不建议用领导、公司来压人

B 让他人理解到自己的难处，或者自己理解他人的难处

C 想办法让自己和他人“站在对方的角度”思考

D 要有助于形成良好的互动式沟通、同理心沟通

Q31:16、执行不受欢迎的政策，最好这样处理（）

A不必假装非常乐意，适当表达个人感受。

B个人与工作角色分清楚

C说明公司政策的出发点与考虑面

D向大家说明领导强势不了解下面情况，但一定要执行

Q32:17、面对部属请调措施，最好这样处理（）

A让部属分析清楚，并了解原因

B部属如果去意已明，让他去不必刁难

C就算让他去，也不能造成缺少他，地球就不转的感觉

D站在朋友的立场做两面的分析

:三、判断题

Q33:1. 国人更需要结论先行（）

正确

错误

Q34:2. 结构表达中，如果只有5秒的时间就只说结论就可以了（）

正确

错误

Q35:3. 结构表达强调的是先分后总，结论在后（）

正确

错误

Q36:4. 消灭上司的不耐烦，汇报从结论先行开始（）

正确

错误

Q37:5、辅导自己领导的原则之一是“不要低估领导” （）

正确

错误

Q38:6、经理经理经常有道理，所以领导们的管理方式都是差不多的（）

正确

错误

Q39:7、一般来说，领导与部属相处，部属完全可以改变领导（）

正确

错误

Q40:8、领导的很大一部份工作，是通过分析决定努力方向（）

正确

错误

Q41:9、没有一种万灵药适合每一种管理情况，方法不在于对错而在于是否更加有效（）

正确

错误

Q42:10、管理者不仅要打仗，还得要学会带兵（）

正确

错误

Q43:11、管理无他，凭自己的经验足够能把工作做好（）

正确

错误

Q44:12、你的管理行动，会影响别人；同样别人的管理行动，也会影响你（）

正确

错误

Q45:13、管理不仅要管理他人的行为，也要管理他人的思想（）

正确

错误

Q46:14、管理的方向性，主要是指“满足自己的需要”（）

正确

错误

Q47:15、通常一件工作，需要若干部门（或人员）配合（）

正确

错误

Q48:16、工作的有效性，指的就是工作中的效果与效率（）

正确

错误

Q49:17、公司流程管理经常混乱，并不能促进工作的进步（）

正确

错误

Q50:18、组织的三个阶层，通常是指经营者（将将）、管理者（将兵）、作业者（兵）（）

正确

错误

Q51:19、中层管理者，工作上只要上情下达，做到承接与执行就好（）

正确

错误

Q52:20、人事处理不当，会导致事态扩大或者恶化（）

正确

错误

:四、简答题

Q53:管理者如何对下属进行结构化安排工作五步法？

填空1

:五、论述题

Q54: 秘书向董事长汇报工作：“董事长您好，刘经理来电说临时有事，他无法参加 4点的会议了。小张说晚点开会没关系，明天也可以，但最好在12点之前开。可是有人预定了明天的会议室，但星期五是空着的。王总的秘书说王总明天很晚才能从外地回来，我建议会议时间改在周五早上十点比较合适，您看行吗？” 听完她的汇报，你什么感觉？你知道该如何决策吗？请你运用结构化表达，重新整理这段话，填写在下面，使这段话的表达更清晰。

填空1