企业文化
关于
1年前
更新
1
频次
60
题目数
分享
有问题？问问AI帮你修改 改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷
企业文化
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
Q1:合伙型组织的本质（）
A.合作协同，一起做事
B.组织协作及协同办公
C.小生意自己做，大事业合伙做
D.自己做老板，公司是平台
Q2:创业型组织评价数据（）
A.成本单元数量 利润单元盈利规模
B.利润单元数量 利润单元盈利规模
C.利润单元数量 成本单元控制规模
D.成本单元数量 利润单元控制规模
Q3:进化型组织的评价数据（）
A人才成长速度、项目创新、人员改善
B项目创新、人员改善、人才成长速度
C微改善数量、人员改善、战略创新数量
D人才成长速度、微改善数量、战略创新数量
Q4:值得信任的本质（）
A通过加强沟通，提升信任背书
B通过强化信任，降低沟通成本，提升运营效率
C通过提升信任背书，降低交易成本
D通过提升运营效率，降低沟通成本
Q5:站高务实的本质（）
A全局思考 小处着手
B大处着眼 细节落地
C全局思考 细节落地
D大处着眼 小处着手
Q6:有英雄心的本质（）
A我的成长我负责，我的事情我做主
B我的发展我破局，我的行为我做主
C我的成长我负责，我的行为我做主
D我的发展我破局，我的事情我做主
Q7:不能和一个组织长期发展的本质（）
A自己的的发展自己说了算
B阶段性打工者心态
C没有目的的来，没有意义的走
D先干着，再看看情况
Q8:能让指令熵增的本质（）
A了解指令内容
B明白指令目标
C听得懂，接得住，从1-2
D能完成指令要求
Q9:能经营业务的本质（）
A知道如何提升工作效率
B经营应该主抓营收
C经营的本质是客户价值创造
D经营就是将产品进行有效销售
Q10:创业型组织本质：（）
A公司是平台 人人是员工
B公司是机遇 人人是经营者
C公司是平台 人人是老板
D公司是平台 人人是经营者
Q11:球队型组织本质：（）
A积木家是家庭文化，同时也是一个球队
B积木家不是家庭，而是一个球队，只要大家能在一起就可以
C积木家是一个球队，要求每个人都是球队主将
D积木家不是家，而是一个球队，且要成为行业中最顶级的球队
Q12:进化型组织的本质（）
A职能和个人之间永远要门当户对
B 组织能力及人员要求不断变化
C组织定位及岗位设置不断调整
D组织效能与人员能力的适配
Q13:价值为王的本质（）
A投入与回报要成正比
B只有有收益的事情才是长久的事情
C回报和价值匹配，占别人便宜的事情不长久
D多付出就能产生价值
Q14:效率为据的本质（）
A服务有效率，工作有成果
B一切有效率的事情都会有结果
C好的效率是保障目标达成的手段
D更高的运营效率是工作改善的唯一依据
Q15:用户为终的本质（）
A更好地用户服务是增加营收的有效途径
B更好的用户体验是积木家的最终竞争力
C用户的需求我们要无条件的满足
D用户是经营根本
Q16:把岗位职能矮小化的本质（）
A把工作做的没有重点
B把工作变得琐碎和狭隘
C让工作只做了简单的事情上
D岗位工作就是做好眼下
Q17:缺少有效的学习方法的本质（）
A学习方法，寻找要去解决的问题
B先有问题，再找方法
C目标清晰，学习能有明确的来源
D主动学习，主动解决问题
Q18:能成为岗位专家的本质（）
A熟悉岗位的操作内容
B能够提供专业的方案及建议
C自己岗位最专业的
D不要老让外行指导你这个内行
Q19:主动打造个人品牌的本质（）
A建立个人信任
B长期主义者的重要复利工具
C可靠的外在形象
D个人的专业度
Q20:积木家四个组织定义：（）
A创业型组织
B球队型组织
C进化型组织
D合伙型组织
E共赢型组织
Q21:球队型组织有哪些基本原则（）
A有效资源原则
B有限人数原则
C人人精英原则
D能力互补原则
E配合支持原则
Q22:进化型组织的基本原则（）
A将成长量化
B将工作目标化
C把学习当饭吃
D学习是为了解决问题
E永远没有不会做的事情，太阳底下并无新事
Q23:价值为王的基本原则（）
A产品价值(产品性价比)
B用户价值(好的装修其实不贵)
C客户价值(比你好还比你便宜)
D员工价值(相互成就成长第一)
E品牌价值
Q24:效率为据的基本原则（）
A可视化(效率必须要可视化)
B可量化(效率必须要可量化)
C模型化(效率必须要模型化)
D信息化(效率必须要数据化)
E模块化(效率必须要模块化构成)
Q25:用户为终的相关工作要求（）
A提供高性价比的产品
B做出可兑现的承诺并及时听取用户反馈
C重视信任账户并建立用户服务红黑榜
D销售从任何阶段开始
E时刻保持专业
Q26:相互成就基本原则（）
A理念共识
B共创共建
C协作共担
D三权共享
E所有共享
Q27:盲目注重单一技能的改善（）
A行程专业深度知识及认知(专业技能、行业专业知识、业务专业知识)
B行程1+1+1的能力(专业技能+通用技能+行业技能)
C建立跨界能力，只有跨界能力才能破局
D更多的跨界学习能力及要求
E多场景学习机会
Q28:缺少清晰的成长目标的改进建议（）
A成长可以走捷径
B工作年限与成就对照表
C自我目标承诺法
D真实任务标杆法
E分清楚什么是真正地成长
Q29:工作与生活相互扯后腿的改善（）
A没有绝对平衡，但有某个阶段内的优先级
B明确家庭责任分工，并和家人达成共识
C视生活为事业，视工作为兴趣
D将家庭作为第一要素
E无论何时，保持能力，思想及经济上的独立
Q30:把岗位职能矮小化的改善（）
A向内看——我的发展潜力能做什么
B向内看——向自己的价值去看工作职能
C向上看——向公司战略和领导意图看工作职能
D向前后看——从上下游支持部门看自己的职能
E向用户看——我的职能能帮助用户解决什么问题
Q31:能独立完成工作的基本原则（）
A想干事(在意识上有意愿度)
B有想法(只停留在思考层面)
C能干事(在行为上有方法)
D能协调(可以协调资源)
E干成事(从结果上有展现)
Q32:围绕用户为中心的改善内容（）
A围绕企业需求进行资源配置
B直接能为用户创造价值的事情——放大
C用户不需要但经营需要——优化它
D用户与组织都不需要的错误与浪费——消除它
Q33:建立信任的要求（）
A诚实(做出并信守自己的承诺)
B动机(不卑不亢的把你的目的传达给用户)
C能力(增加天赋、态度、技能、知识、方式的能力提升)
D结果(要有跟进结果的能力和行为)
E目标(能够围绕信任目标开展工作)
Q34:实现前工序是神、后工序是客的基本原则（）
A互利是核心
B模型是准绳
C工具改善和数据优化是目的
D情商是基础
E主动是保障
Q35:创业型组织的四个原则：（）
A创新发展原则
B持续裂变原则
C人人经营原则
D鼓励创新原则
E自主业务实现商业盈利模型原则
Q36:球队型组织评价数据（）
A资源利用率
B人才充足率
C人均效率
D人岗匹配率
E关键岗位的人才胜任率
Q37:合伙人组织的重要原则（）
A共识
B共创
C共担
D共享
E 共建
Q38:评价用户为终的数据指标（）
A服务用户量
B产品满意率
C服务满意率
D用户净推荐值
E产品复购率
Q39:值得信任的基本原则（）
A善意发心的动机
B言行一致的行为
C体现专业的能力
D说到做到的结果
Q40:创业精神的基本原则（）
A投资未来而非即种即收
B自主行动而非外因驱动
C市场竞争而非自我评价
D独立自主而非从属依赖
E夺取资源而非主动权
Q41:人人经营的基本原则（）
A把培养经营者当成回报最大的投资行为
B用数据对经营能力作客观评价
C最小经营单元，最高决策机构
D3大终极判断(总产值规模：经营单元总体产值、人效：单人产值规模、坪效：单平米销售规模)
E3大报表(经营会计报表、经营收益分配表、个人价值评估表)
Q42:缺少职业发展规划的改善建议（）
A前十五年，值钱第一挣钱第二，能力积累大于一切，让自己越来越值钱
B投身能长期发展的行业
C投身这行业最优秀的公司
D选择这公司最核心的岗位
E定期挑战一些超出能力的事情
Q43:工作年限与成长对照内容（）
A1年：职业素养、报告、商务谈判、数据分析、活动策划等
B2年：业务洞察、业务分析、问题解决、目标分解
C3年：团队培养、人力管理、激励、进一步的业务洞察
D4年：团队管理、目标管理、商务洽谈、资源积累
E5年：团队增量、经营管理、商业合作
Q44:工作没有兴趣与激情的改善（）
A创新工作法(丰田创新模式)
B能量工作法(马斯洛需求层次)
C过程及立法(从每件小事做起)
D树立自己的兴趣爱好
E围绕感兴趣的事情开展工作
Q45:缺少有效的学习的改善（）
A学习是为了解决问题，挑战难事、借事修人
B先不要急着说学习，献给自己设计一些输出场景
C用输出去倒逼输入，应问题倒逼方法
D 搜集答案不应该是从自己的脑子里去找，而是要建立更大的知识搜索渠道
E在真实的工作场景中实践和练习自己所学到的方法，总结每一个经历、启发下一段成长
Q46:能成为岗位专家的改善（）
A持续学习
B知道最好的标准
C能够钻研
D能解决问题给出结果
E能够建立标准
Q47:每天微改善的本质（）
A小改善大改变；
B围绕核心产品或服务进行补充性改善；
C让产品更具竞争力
D提供一次性重大变化
Q48:能让指令熵增的改善（）
A清楚指令背后的目标是什么
B高效执行当前指令
C优化扩展方向与方案，让目标扩大化
D知道完成目标的所有方法，尝试新的路径
E能够制定更多的指令达成方式
Q49:能让信任增值的本质（）
A成为用户的信任对象
B销售从任何时候开始，销售的本质是信任账户的不断增加
C建立更大的信任和你卖的东西的价格有关，越贵的东西越需要建立信任的深度就越深
D卖多少钱的东西，建立多少钱的信任
E不断增加信任的价值背书
Q50:价值为王的4个评价数据是：1、用户满意率2、______3、______4、供应商满意率
填空1
Q51:用户为终的基本原则是：1、始终围绕用户价值做事2、______
填空1
Q52:值得信任的评价数据标准是：1、公司信任账户2、______3、______
填空1
Q53:站高务实的评价数据包含：1、______2、______
填空1
Q54:创业精神的评价数据是：1、利润单元数量2、______3、______ 4、______5、人才充足率
填空1
Q55:相互成就五项关键评价数据是：1、______2、人才充足率3、______4、导师及教练数量5、______
填空1
Q56:能力自我评价的维度(目前掌握通用技能)是：1、解决问题的能力2、______3、完成任务的能力4、______5、帮助和求助的能力6、______
填空1
Q57:向上看看——【看】什么？1、集团战略2、______ 3、______
填空1
Q58:个人品牌中能够被别人感知到的价值是：1、是干什么的？2、______ 3、______
填空1
Q59:姓名
填空1
Q60:部门
填空1
联系我们
在线客服
客服专线 4006-700-778
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号